“作为值班长，必须时刻保持斗志昂扬的干劲，勇往直前的闯劲和越挫越勇的拼劲，带队伍、强合力，为公司改革发展担起一份责任。” 新高焦化炼焦车间生产乙班值班长涂志平一谈起自己的工作，便露出灿烂的笑容。 

按照车间生产任务安排，涂志平采取分项落实具体任务，做到每周一计划、每月一总结，形成表单化管理模式，针对存在问题开展原因分析，制定改进措施，提升管理水平；针对班组人员年龄、文化水平、性格等特点进行分类管理，采取灵活分工、轮岗作业等方式，提升工作效率；通过开展班组团建、民主议事、结对帮扶等活动，提升团队凝聚力、向心力。在他的带领下，该班组2023年全年实现了零工伤、零丢炉，为车间的安全生产工作做出了榜样。 

在保障了生产的正常运行情况下，涂志平带领班组全体员工对熄焦车轨道盖板水沟进行了清理，并利用检修时间，自发到现场轮流清理，该项工作既整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境，又无形中增强了班组互相团结、互相帮助的精神，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。 

在技术创新方面， 涂志平带头成立攻关小组，集思广益合力“啃硬骨头”，从工艺指标控制、设备维护保养、标准化操作等多方面，树立班组技术技能标杆，激励全员争先创优，积极落实公司降本增效措施，班组成员积极收集水熄焦冲到熄焦池中的焦炭，并在熄焦塔下方出水口处安装筛网防止焦炭流失，每天可为公司节省数千元。 

天道酬勤，不负韶华。涂志平凭着孜孜以求的韧劲，怀揣一身过硬的专业技能，从一名普通的炼焦工人成长为技术能手、管理达人，从他身上可以看到了“丰矿人”爱岗敬业、刻苦钻研、担当作为的高尚品质，用行动诠释了新时代的匠人风采。