4月8日上午，丰矿集团召开周调度例会，要求集团上下坚定信心、攻坚克难，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，从严从细抓好安全生产经营等各项工作，高站位地推进降本增效工作，向管理要效益、向降本要活力，真正实现企业控亏脱困、可持续发展。集团班子成员、各单位党政负责人、机关各部部长等参加会议。

丰矿集团党委书记、董事长邓福保指出，今年以来，集团上下凝心聚力、攻坚克难，积极应对市场不利因素，围绕控亏目标，加强精细化管理工作。今年一季度，生产效率得到改善、焦炭质量得到保障、降本增效取得初效、职工精神状态良好。下一步，我们要继续深入贯彻精细化管理理念，不断优化完善管理制度和执行方案，切实提高企业的综合竞争力，实现企业健康平稳发展。
邓福保强调，一要坚定信心，上下一心增产能保效益。企业生存发展，既要正视眼前困难，又要看到光明的前景。集团上下要做好长期应对市场激烈竞争的充分准备，坚定信心、顶住压力，抢抓机遇、迎难而上，动员广大干部职工统一思想、凝心聚力、勇毅前行，始终保持昂扬向上的精神状态和更加务实的工作作风，围绕2024年各项目标任务，层层传导压力、压实责任，确保人人身上有担子；要进一步强化精细化管理、加强对标对表，努力在困局中开新局，切实提高产能、减少亏损、保障效益。二要迅速行动，全力打好防汛主动仗。针对4月份梅雨季节、雷暴雨天气频繁，各单位、各部门要牢固树立“防大汛、抢大险、救大灾”的意识，扎实做好雨季“三防”各项工作，全面排查整治各类风险隐患，及时制定应急预案，确保发生紧急情况时有效积极应对，保障企业安全平稳有序；要严格执行领导带班制和24小时值班制度，密切关注雨情、水情、汛情，确保安全度汛、平稳度汛。鸣心翠湖基地要加强对中药材的管理和防护，及时清理倒伏苗木，做好防汛排险工作，布好汛期保障“防护网”。三要靶向发力，继续做好降本增效大文章。面对当前严峻的生产经营形势，各单位、各部门仍要牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，精打细算、精准发力，把每一分钱花在刀刃上，严控各项费用支出；要从材料费、维修费、电费等入手强化管控，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，进一步增强全员节约意识，从自身做起、从点滴做起，不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，让“一切成本皆可降”的理念根植于职工脑海中，全力打赢降本增效攻坚战。集团党委副书记、总经理李祚文主持会议并强调，新高焦化在省投资集团扭亏脱困工作专班的指导下，一季度，对标管理、降本增效措施取得明显成效，但外部市场形势仍然严峻。面对诸多困难和压力，集团上下要始终保持高昂的士气，以更强意识、更大担当、更实举措，降成本、提品质、调结构、保生存，实现企业控亏脱困、可持续发展。