今年以来，新高焦化面对上两年因市场等因素导致企业严重亏损的实际，思危思进思变，按照江投集团年度工作会提出的“采取超常规措施，实施重点亏损企业扭亏脱困攻坚”，在狠抓生产组织的同时，下好降本“棋”，唱响增效“曲”，目前初见成效，一季度降本增效2421万元。

深化党建引领，开启降本增效“动力阀”。新高焦化积极响应集团党建引领“3620”主题活动号召，依靠“党建+”为降本增效注入新动能。一方面，将党建工作与生产经营工作深度融合，组织各支部积极开展特色支部打造活动，依托“党员突击队”“班组降本增效劳动竞赛”等载体，引导党员干部职工围绕创新创效、技术改造、安全环保等方面建言献策，解决在安全、环保、生产中遇到的瓶颈问题。另一方面，各支部通过小改小革、创新创效在降本增效上出实招。备煤党支部以党员骨干带职工，在抓设施设备技改和配煤上提质增效，对加湿仓、煤焦运输系统、通廊积水坑等设施和机电设备多处进行技改，严格执行公司配煤方案，确保配煤质量达标合格；炼焦车间组织党员技术骨干开展“焦炉煤气降耗”技术攻关，在确保焦炭质量的前提下，有效降低了煤气用量；化产车间从强化班组管理入手，严格控制硫酸、洗油、氢氧化钠、氢氧化钾使用量，控制了原材料消耗，为公司打好扭亏脱困攻坚战发挥重要作用。

构建长效机制，跑出降本增效“加速度”。为有效推动扭亏脱困落地见效，江投集团扭亏脱困工作专班不定期下到新高焦化协调调度，现场解决降本增效实施过程中出现的各种问题和困难。公司“一把手”更是高度重视，对降本增效工作再次加压、再提标准、再严要求，并从“管理降本+生产降本”两个维度出发，全方位、深层次地从制度管理上梳理降本增效工作措施，列出对标改进工作清单，制定了《2024年新高焦化降本增效目标考核办法》，并通过召开专题会，持续跟踪推进成本管控工作开展情况，实行“一月一通报，一月一考核”，严格按时间节点推进和定期反馈，逐级传递成本管控压力，逐步构建完善降本增效长效机制，确保各项工作有序有力推动。围绕全年降本增效1.2亿元目标，公司与车间、部门负责人签订责任状，从考核范围、程序、要求及标准等五个方面进行综合评分，考核结果直接与绩效工资挂钩，全面提高全体员工投身开源节支工作的积极性。

加强源头管控，锁定降本增效“靶向点”。新高焦化将“全面预算、全面管控”理念贯穿生产经营业务全流程，把煤炭采购、验收、配煤，材料消耗、焦炭质量、产品销售等作为重点工作来抓。一方面从源头上控制成本，加大物资招采管控，择优选择供应商，优化配煤方案，降低配煤成本，紧盯焦油、粗苯等副产品销售。另一方面从压降库存、节约采购等方面多点发力，紧抓每项降本增效细小环节。今年针对主焦煤和气肥煤市场资源，新开发了4个国有煤矿煤炭采购渠道，为优化配煤结构提供了更大的选择空间，同时降低了采购成本，主焦煤用量由42%降至36%，配煤单价下降16.52元/吨；吨焦煤耗由去年1.36吨减至今年1.31吨；焦油、粗苯、硫铵产品售价合计增效41.75万元；与厂商签订硫酸和小苏打等生产所用化学添加剂的直供合同，全年预计减少采购成本支出100余万元……把“降”和“增”贯穿到企业生产经营全过程，取得了实实在在的成果。

“虽然形势不容乐观，但我们仍保持上下一盘棋、一条心，积极主动应对各种困难与挑战，真正把‘本’降下去，把‘效’提起来。”丰矿集团主要负责人表示，下一步，新高焦化将继续在市场激烈的搏击中精准发力、突围前行，努力实现降本增效新突破。