5月15日上午，丰矿集团4月份经济活动分析会在新高焦化召开，会议通报了集团1-4月份主要经济指标完成情况，分析研判了当前形势、查找问题根源，研究解决生产经营中存在的问题，安排部署下一步重点工作。丰矿集团党委书记、董事长邓福保出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李祚文，财务总监范有明，副总经理李俊以及机关各相关部门及所属单位负责人、分管经营相关人员，参股单位外派财务总监等参加会议。

邓福保强调，要深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，聚焦全年经营目标，坚定信心、攻坚克难，于危机中求生存谋发展，向实现“双过半”目标拼全力、再发力。   

邓福保要求，一要锚定目标不放松。集团上下要树立大局意识、危机意识，不断克服困难、逆势奋进；要进一步加强经营管理，深挖内部潜力，想方设法开源节流，对各项经营指标要进行细化、分解，做到措施到位、落实到位，全力扭转当前被动局面。二要严抓管理不松懈。要在精益求精上求突破， 以“精”促“效”持续深化精益管理基础，努力完成全年经营任务目标；要在对标管理上求实效，以管理提升赋能可持续发展；要在素质管理上再加深，使思想、道德、技术上过硬，跟上企业发展需求。要在骨干监管上下功夫，以价值管理为导向，把劳动价值与绩效挂钩，激发员工价值创造能力。三要强堵漏洞不手软。要在加强资金使用、工程建设、节能降耗、煤质配比、薪酬分配、选人用人等各个环节管理上下功夫，做到管理上求精、措施上求实、落实上从严，进一步堵漏洞、强短板，不断提升企业治理效能。同时，堵塞廉洁漏洞、化解廉洁风险，防止小问题坐大、新问题萌发。四要科技攻关不停步。大力培育高素质技术人才，推进科技人才队伍建设；充分发挥科技人才优势，创新人才激励机制，促使科研不停步、攻关不停歇，用科技强“链” ，创新提“质”，不断提升企业核心竞争力。五要严格考核不走样。要加强管理常态化、制度化考核，用制度考核人，考核任务严格按照规定严肃考核，做到管理要严细，执行要到位、考核要精准，确保公平、公正、公开，真正达到“以考促干、以考促效”目的。六要安全环保不违规。要坚决守好安全环保“底线”和“红线”，稳住产能，各级领导干部要带头以身作则、真抓实干，真正把“安全第一，环保优先”落到实处；要严查安全环保生产工作中的短板漏洞和薄弱环节，确保发现的隐患全部整改到位，保障企业安全平稳过渡。

集团党委副书记、总经理李祚文要求，要坚定信心、迎难而上，打赢生产经营“翻身仗”。集团上下要保持清醒头脑，充分认清当前的经营压力和资金压力，通过加强对标管理和落实降本增效各项举措，强力推进扭亏脱困工作，保障企业生产经营平稳运行。要下定决心、创新管理，锚定目标任务“双过半”。牢固树立过“紧日子”思想，全力抓好安全环保工作，持续加大环保投入力度，推进安全、生产、环保协调发展，为企业稳健发展保驾护航。新高焦化要持续推进对标管理，找差距、补短板，从而提高管理效能、要稳控降本增效成果，密切跟踪市场，及时掌握煤、焦第一手资料，稳步推进动态采购和资金运行。要坚守廉心、严以律己，锤炼担当作为“硬作风”。要把党的建设工作融入中心工作，以党纪学习教育为契机，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，真正做到在廉洁上“管住手脚”，坚决不碰红线，守住底线。

集团财务总监范有明主持会议，综合分析了集团前4个月生产经营情况，提出了下一步工作举措。要求各单位、各部门要坚定信心，攻坚克难，压实任务、优化举措，持续聚焦对标管理提升和降本增效工作，抓实增效创收、严控成本费用、抓好项目建设、推进改革创新、加强资金管理，为企业减亏增盈做出积极贡献，力争实现利润目标“双过半”。

会上，新高焦化、天壕公司、留守管理中心、黑豹公司和剑邑供水公司汇报了本单位1-4月份经济运行、重点项目推进、民生资金收支、资产盘活等情况以及存在的问题，并就做好下半年经营工作提出具体措施。