连日来，新高焦化生产一线车间、部门，认真贯彻落实集团及公司安全工作部署会暨“安全生产月”启动会议精神，以事故教训为警示案例，以“安全生产月”活动为契机，多措并举抓安全稳生产。

化产车间从职工安全思想教育入手，组织全员开展事故案例警示教育学习，通过现场实操培训，提高职工的应急处置能力。并结合车间各工段生产实际情况，对各项安全生产工作全部提级管理，严格落实各项安全措施，严查“三违”。三班人员加大安全巡检力度，紧盯车间各工段重大危险源及危害气体区域安全情况，点检设备是否正常运行，防护措施是否到位，是否存在机械伤害，检测煤气管道内含氧量、废气中硫化氢含量等情况，以保证车间各方面生产安全运行。

炼焦车间以增强职工安全思想意识为核心，提升职工安全操作技能为抓手，强化现场安全生产管理为重点，时刻绷紧安全“弦”。采取安全培训，规章学习，班前叮嘱，违章处罚等形式，促进职工想学习、爱学习、主动学习业务技能。为严格落实安全管理责任，该车间对室内、室外，开展全方位、无死角的安全隐患自查，以最快速度整改和排除隐患，堵塞安全监管漏洞，把安全防范措施落实到每个环节、每个岗位、每个职工。同时，抓好工艺指标控制，严控回炉煤气用量、合理使用高压氨水，有效解决了焦炉“跑冒滴漏”。

为深刻汲取花鼓山煤业“5.25”事故教训，备煤车间全面强化安全基础管理，组织管理人员、班组长及职工进行了事故警示教育学习。各班组利用班前班后会，加强各岗位对受限空间作业的风险辨识能力以及应急处置能力，提升职工安全操作技能和专业素质水平。车间干部严格落实跟班值班带班管理制度，车间主任与技术骨干一同深入到各生产现场，对焦系统J1、J2皮带，煤系统双联、煤场大棚等有受限空间的特殊岗位和相关设备进行安全隐患大排查，对排查的问题按照“五定”原则及时消除，做到发现问题，及时处理、及时解决。

工程装备部召开专题会议，结合近期发生的几起安全事故，多个角度反思在安全、设备、制度管理上存在的不足，研究制定安全生产有关注意事项和预防事故事件发生的办法。各班组组织班组人员严格、认真、细致地开展装置、设备、管线带病运行专项整治工作。电仪班组加强对重点设备的定期巡检维护，高压班组加强对高压设备的巡检和测温，将各类安全生产风险防范措施落实到每个设备每条管线，做到安全问题及时解决处理，安全隐患整改彻底。

质检中心坚持贯彻“安全第一，生命至上”的安全理念，及时向职工传达花鼓山煤矿“5.25”事故，督促各岗位人员要认真汲取事故教训，举一反三。各班要严格执行设备、仪器管理制度，进班巡检设备、仪器，规范气瓶的使用和维护，取、制样和化验都必须穿戴好劳保用品。并组织班组职工对安全着装、安全防护措施、岗位存放试剂、样品存放、个人防护用品的使用等与安全生产有关的事项进行检查整改，及时查找可能存在的隐患并消除到位。