2024年以来，受市场大环境以及煤焦价格倒挂等不利因素影响，丰矿集团生产经营形势异常严峻，如何破解亏损困局？成为摆在全体干部职工面前的一场“硬仗”。为此，集团上下以前所未有的决心和力度，开启了直击痛点、破冰突围专项行动，举全力打好控亏减亏攻坚战。

坚持思想优先，凝聚发展共识。面对今年亏损的不利局面，该集团党委广泛凝聚共识，使企业上下深刻认识到，要实现控亏减亏、谋求发展，必须用理论思想武装头脑，指导控亏脱困工作实践。通过召开调度会、形势任务教育会、谈心谈话等方式，引导激励广大干部职工树立信心、坚定决心、鼓足勇气，发扬敢啃硬骨头、敢涉险滩精神，增强企业与职工同呼吸、共命运的忧患意识和大局意识。集团上下拧成一股绳，牢固树立“人人都是主人翁，个个都是利润点”的思想，将过“紧日子、苦日子”的强烈信号传递给每一名职工，使“艰苦奋斗、勤俭办企”的理念深入人心、落到实处，为打赢企业生存“突围战”打牢思想根基。

坚持绿色发展，守牢安全底线。该集团把深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述及重要指示批示精神作为“第一议题”“第一遵循”严抓落实，围绕安全管理体系建设、分级风险管控、重大事故隐患动态清零等“九大行动”多维度、亮实招把安全生产治本攻坚三年行动往实里做、往深处推。据统计，所属新高焦化与天壕公司全面开展“五个一”“十个一”活动共计22次；排查重大隐患10条，一般隐患977条，并全部完成了整改备案。按照“应收尽收、适宜高效”的原则，投资39万元对新高焦化VOCs系统部分硬件设施开展专项整治，采购了两台便携式挥发性有机气体（VOCs）检测仪，每天对重点部位进行检测，从根本上提升VOCs气体治理水平。截至目前，该集团未发生生产安全事故，新高焦化实现安全生产4100天。废气废水达标排放，生态环境持续向好。

坚持降本增效，助力生产经营。如何在危机中寻求发展，将生产经营缺口逐渐填补？该集团结合年度生产经营目标，紧扣“强管理、控成本、挖内潜、提质效”主题，制定下发了《降本增效目标考核办法》，聚焦新高焦化“降低吨焦耗煤量、提高冶金焦及副产品产率、提高产品销售价格、降低配煤成本、降低吨焦加工费”等方面“对症下药”。通过优化煤炭采购、提升副产品产率以及精细管理、压缩成本、严控支出等方式，从“根”上提质增效，整治企业亏损局面。1-11月份，新高焦化剔除市场因素影响，实现降本增效13041万元，超额完成省投资集团下达的降本增效8000万元目标。

坚持改革创新，提升管理质效。该集团深化数字化管理建设，创建了智慧优质企业平台，新增使用了财务费控报销系统和合同法务系统；加大了高企研发投入，实现专利授权成果转化，集团已取得授权专利共计57项，所属新高焦化被成功认定为江西省专精特新中小企业；天壕公司成功复评科技型中小企业。其中《电去离子净水技术在余热电厂水处理中综合效益的应用》《配合煤理化指标对焦炉生产及焦炭质量的影响研究》两个项目，分别获得技术革新类、科技进步类三等奖；聚焦“五大领域十五项重点改革任务”，大力开展改革深化提升行动，截至目前，37项改革任务完成30项，完成率81%。

下一步，该集团将继续发扬“艰苦奋斗、齐创一流”的企业精神，上下拉满弓、上满弦、拼全力，全力以赴完成各项工作目标，助推企业稳健可持续发展。