在逐梦年度目标的赛道上，天壕新能源公司的全体干部职工，正以破竹之势奋勇向前，秉持“开局即决战，起步即冲刺”的坚定信念，紧扣“稳”之核心，于安全、效益、设备、能力等多个关键维度协同发力，为全年目标的达成强势按下“快进键”。

   坚守安全红线，夯实发展底盘。该公司始终将安全生产放在首位，严格落实丰矿集团关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，组建由班子成员挂帅的安全生产领导小组，配备专职安全人员，明晰各部门与岗位责任，构建起全方位、无死角的安全管理网络。通过对汽轮发电机组、上升管等核心设备进行精细化巡检与维护，及时发现并处理潜在风险和隐患，确保设备安全稳定运行。同时，不断推进设备技术升级，提升设备健康水平和可靠性，为电力与蒸汽供应筑牢坚实后盾。

   聚焦效益提升，稳固电量供汽。该公司以“电量为王”为导向，秉持“度电必争，千瓦不让”的理念，将年度发电计划精准细化到月、周、日，构建全员参与的抢发格局。通过精细化管理手段，在保障机组安全稳定运行的同时，全力提升发电量。此外，积极开拓供热市场，优化管网布局，提升供热效率，满足用户需求，确保供热质量。在新高焦化低产能运行状况下，除1月份按年度部分天数计划机组检修停产外，1月25日-3月1日共发电量564.76kwh，完成蒸汽供应23951吨，与去年同期相比发电产量增加157.28kwh，蒸汽供应增加10985吨。

推行精益运维，保障设备稳行。该公司以“从零出发，向零事故”为目标，深化机组运行精益管理，依据负荷变化提前优化运行参数，进一步提升机组运行效率。同时，持续推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。现场作业实行提级管控，制定风险隐患的预防预控措施，并将责任压实到人。通过严格执行“两票三制”，深入开展安全生产大检查，共开展安全检查3次，发现安全隐患18条，全力消除设备隐患，确保生产设备始终处于最佳运行状态。

强化培训赋能，稳步提升能力。为在公司上下树立“抢发”意识，保持“抢发”状态，该公司持续加强员工安全教育培训，组织员工学习安全生产规章制度、操作规程和应急处置知识，共计开展应急演练2次，增强员工的安全意识和自我保护能力。同时，公司还制定了完善的应急预案，加强应急演练，提升应对突发事件的能力。针对可能出现的自然灾害、设备故障等情况，做好充分准备，确保在突发情况下能够迅速响应、有效处置，最大限度地减少对生产经营的影响，为公司的稳健运行提供有力支撑。

天壕新能源公司将立足全新起点，锚定发展目标，聚焦重点、精准发力、真抓实干。全体干部职工将以饱满的热情和昂扬的斗志，全力推动安全生产与经营管理工作再创新高，向着全年目标全速迈进。