3 月 23 日，丰矿集团召开周调度例会，全面研判当前发展形势，深入剖析经营困境，安排部署下一阶段重点工作。要求集团上下统一思想、凝聚共识，以背水一战的坚定决心和过硬魄力，全力以赴推动企业脱困转型、提质增效。集团党委副书记、总经理（主持全面工作）李祚文主持会议并讲话，集团班子成员、各单位党政负责人、机关各部部长等参加会议。

会上，李祚文深刻剖析了集团当前面临的严峻发展形势，直指一季度生产经营工作中存在的突出问题。他强调，当前集团生产经营形势异常严峻，核心指标与全年目标任务差距明显。面对复杂艰难局面，全体干部职工要坚决摒弃观望等待心态，彻底破除畏难退缩情绪，牢固树立“一盘棋”思想，聚焦生产经营痛点难点，多想破题之策、多拿出务实之举，共同开创丰矿集团改革发展新局面。

李祚文强调，一要严明纪律作风，筑牢履职尽责底线。纪律是生命线，作风是战斗力。集团班子成员要严格履行 “一岗双责”，抓实抓细党风廉政建设及分管领域各项工作，以过硬作风引领全员实干担当；要持续深化作风建设，机关部门作为集团“参谋部”，要率先垂范、以身作则，不断提升服务效能、强化执行落实力度。纪检监察部门要强化监督执纪问责，聚焦党员干部和关键岗位人员，细化完善“八小时外”监督管理机制，明确负面清单、强化教育引导，常态化开展明察暗访，对违规违纪问题坚持零容忍，做到发现一起、查处一起、绝不姑息。二要抓实安全环保，守牢企业发展根基。越是生产经营压力大、效益形势严峻，越要绷紧安全环保这根弦，坚决守住安全环保红线底线。要提前谋划部署春季防雷电、防汛等季节性安全防范工作，全面排查整治各类安全隐患，全力保障设备平稳高效运转，以“万无一失” 的标准守牢安全生产底线。三要做细重点工作，树牢过紧日子思想。要始终保持强烈危机意识，拧紧思想发条、摒弃粗放管理思维，牢固树立“过紧日子、过苦日子” 的理念，将降本增效、精益管理贯穿生产经营全过程。各部门、各单位要强化协同配合、密切联动发力，严谨细致推进各项工作，以精细化管理提升运营效益，全力以赴完成各项目标任务，奋力推动企业走出困境、实现脱困发展。