5月9日，丰矿集团召开“三大专项治理”工作布置会，围绕丰矿集团及新高焦化扭亏治亏、高负债治理、经营指标治理提升三大专项任务进行专题研究，并做出安排部署。集团财务总监范有明，副总经理李俊参加会议并讲话。集团机关各部门负责人，新高焦化、留守管理中心相关负责人及业务骨干参加会议。

会议传达学习了省投资集团《2026 年基层亏损治理清单及工作方案》《关于开展高负债企业治理工作的通知》等文件精神，进一步明晰专项治理总体目标、重点任务和时间进度。集团安全环保、审计法务、人力资源等部门结合岗位职责，就精准推进专项治理、破解难点堵点建言献策，为后续工作落地落实提供思路支撑。

会议强调，要强化组织领导，层层压实责任。新高焦化要迅速组建扭亏治亏、资不抵债治理、机构清理退出工作专班，制定具体实施方案，建立“月调度、季督导”工作机制，严格按阶段、分节点常态化报送工作推进情况。主要领导亲自挂帅，分管领导要亲自抓，带头履职担当、靠前统筹推进，全力推动企业扭亏增盈。留守管理中心要紧扣集团控亏目标，抓实降亏减损任务，严守人员只减不增、经费只降不升底线；丰矿大酒店要对照时间节点，稳妥有序推进退出各项收尾工作。要坚持问题导向，细化整改措施。要对标行业先进、深挖内部潜能，精准查找在经营管理中的差距与不足，针对性制定改进方案；要聚焦采购管理、工艺流程、成本收益等重点领域，建立问题清单、责任清单、整改清单，有序推进、逐项指标优化提升，确保专项治理见行见效。集团财务等相关部门要主动下沉一线，开展现场指导，定期调度工作进展，及时梳理总结经验、发现问题，形成针对性工作意见，助力企业提升经营管理能力。要强化治理推进，突出考核效能。三大专项治理既是集团当前紧迫的重点任务，也是 2026 年度业绩考核核心内容。各单位、各部门要提高站位、高度重视，实行穿透式闭环管理，将考核结果直达部门、压实到个人，以刚性考核倒逼责任落地、工作提质增效。要加强上下联动，凝聚工作合力。集团各相关部门要主动对接省投资集团对应条线，精准对标工作要求，及时汇报治理进展。同时加大对所属单位的业务指导和调研督导，统筹协调解决实际困难。各单位、各部门要牢固树立“上下一盘棋”思想，密切协作、同向发力，切实把专项治理成果转化为企业高质量发展内生动力，为圆满完成年度各项目标任务筑牢坚实基础。