10 月 14 日，丰矿集团在新高焦化组织开展工程项目标准化建设学习交流专项活动，特邀江西赣能股份丰城发电厂业务骨干，围绕检修和工程建设项目的标准化建设实践经验作专题分享。省投集团安全环保部副总经理甘海龙、刘斯文和环保主管王强到场指导。丰矿集团党委委员、副总经理李俊，集团安全环保部及新高焦化各车间、部门技术人员参加学习交流。

学习会上，赣能丰城发电设备管理部副经理陈芳权从企业基本情况切入，介绍电厂 4 台燃煤机组装机规模与运行现状，系统阐释检修标准化建设总体思路、工作目标与管理基础，重点解读制度体系搭建、《现场安全文明生产标准化图集》、高风险作业指导等标准化建设成果。同时结合机组 A、B、C 级检修真实案例，从前置策划、开工流程规范、现场文明检修布设、作业过程管控、重点高风险作业安全管理五个维度，分享实操做法与实践经验。

交流研讨环节，参会人员围绕外委承包商管理、检修风险辨识防控、现场文明施工管控、检修质量监督考核等工作难点开展互动交流。陈芳权结合一线实践逐一答疑，并介绍改进提升举措，包括持续深化常态化培训宣贯，推动图集标准落地见效，健全全过程动态巡查管控机制，积极探索数字化管控工具应用等。

甘海龙强调，新高焦化要认真借鉴赣能丰电的先进管理经验，运用于超低排放改造项目。严格把好开工条件确认关，认真审核施工组织设计和策划管理方案，确保编制深度满足现场要求；落实"一图一牌三清单""五牌一图"、一二级网络进度图、施工定置图等标准化布置，规范人员入场教育、工器具验收、开工申请审批、安全技术交底等前置程序，做到条件不具备不开工、交底不到位不作业。强化施工过程监管，紧盯特殊作业票证执行、"两票三制"落实、成品保护和交叉作业管理，落实旁站监督和日常巡查，杜绝违章指挥、违章作业，确保安全质量进度全面受控。

刘斯文指出，化产VOCs深度治理项目即将全面施工，必须把好事前组织策划关口，确保项目顺利平稳实施。施工单位要细化完善EPC项目施工组织设计，科学编排工期、合理配置资源，明确关键节点和质量安全保证措施；监理单位要制定详实的监理实施细则，明确旁站、巡视、平行检验的范围和频次，切实发挥独立监督作用；建设单位要制定项目管理策划方案，厘清三方职责界面，健全例会和考核机制。三方要严格落实各自责任，尽快召开项目协调会，统一进度目标、统一调度指挥、统一考核标准，强化信息互通和问题导向，做到问题早发现、矛盾早协调、隐患早处置，确保项目按既定节点有序推进。

李俊要求，各车间、部门要充分吸收借鉴丰城电厂检修标准化成熟经验，将标准化理念贯穿工程项目建设管理全过程。要提高思想认识，压紧压实各级岗位责任，坚决摒弃重进度、轻安全文明管理的片面思想；要对标完善制度流程，抓实承包商管理、现场作业、风险防控、质量验收全链条管控；要坚持问题导向，聚焦工程现场布设、高风险作业、台账动态管理等薄弱环节补齐短板；要主动探索数字化管理方式，以标准化建设筑牢工程项目安全生产根基，持续提升集团工程项目安全治理水平。

参会人员表示，本次交流内容紧贴现场实际，借鉴价值高。下一步，将把所学标准化管理举措转化运用到本单位项目建设、检维修作业中，推动安全文明标准化落地生根。