10月28日，丰矿集团召开三季度经济运行分析会暨三大专项治理调度会，传达贯彻省投资集团三季度经济活动分析会部署要求，对集团四季度经营攻坚、三大专项治理工作再安排、再压实，同时启动 2027 年商业计划编制工作。集团班子成员范有明、李俊、邓文娟，机关相关部门负责人，各所属单位主要负责人、分管经营负责人以及参股单位外派财务总监参加会议。

会议指出，前三季度，集团三大专项治理有序按节点推进，对标挖潜、降本增效、财务减负等工作取得阶段性成效。但受市场环境等多重因素影响，整体经济效益不及预期，多项考核指标未达进度目标，年度经营指标缺口较大，冲刺全年目标任务艰巨、压力突出。集团上下要坚定信心、攻坚克难，拿出“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，全力补齐全年目标短板，扎实做好专项治理收官，奋力推动 2026 年各项经营任务圆满收官。

会议强调，要倒排工期，全力冲刺年度经营目标。四季度是决战收官的关键时期，各单位、各部门要牢固树立目标导向，将倒排攻坚作为当前硬任务、硬举措，逐项梳理指标差距、层层压紧压实责任，集中力量攻克制约目标完成的薄弱环节；要统筹抓好安全生产与经营发展，紧盯全年控亏目标，将缺口任务按月分解、落实到岗到人，主动加压、精准发力，全力确保年度经营目标落地兑现。要靶向发力，坚决打赢三大专项治理收官战。作为本年度重点攻坚任务，各单位要一体推进三大专理治理各项工作，切实防范各类风险隐患，高标准高质量推进“十五五”规划编制，为集团长远可持续发展夯实根基。新高焦化要持续深化对标管理，精准研判市场行情，动态优化煤炭采购策略、科学调整配煤方案，推动降本增效举措落地见效；天壕新能源要抓实设备运维保障，稳定生产运行，抢抓政策利好，加大应收账款清收回笼力度；留守管理中心要抓实基地运营管理，持续提升农业板块收益，坚持依法合规、稳妥有序盘活存量资产。要统筹施策，守牢底线提升质效做实谋划。要严守资金安全底线，紧跟司库系统建设节奏，强化账户资金安全和收付款流程管控，刚性执行资金预算制度，把有限资金用在“刀刃上”；要持续提升经济运行分析质效，紧盯核心指标波动，深挖问题根源，做到“以分析促管理、以管理提效益”；要深入开展调研研判，保障 2027 年商业计划科学精准。集团本部及各所属单位要牢固树立过 “紧日子” 思想，对非生产性支出实行零基预算管理，从严压减非生产性费用。

会议还对人力资源管理、审计监督及合规管理工作作出安排部署，要求抓实薪酬管控、岗位体系建设，畅通各级对接沟通渠道；健全审计整改闭环管理机制，坚持应改尽改，各领域监督检查做细做实、逐项对标核查，以监督促管理、提质效。

会上，各单位汇报前三季度经济运行情况以及四季度攻坚目标、落实举措等。集团各职能部门结合分管业务提出工作意见和建议。