10月18日上午，丰矿集团召开项目推进工作会，听取近段时间项目进展情况汇报，分析研判项目推进过程中存在的困难和问题，安排部署下一阶段工作。丰矿集团党委书记、董事长邓福保主持会议并讲话，集团班子成员邹树根、包华其、李祚文、李俊以及集团相关部门、所属单位负责人参加会议。

邓福保指出，项目谋划不仅是实现企业可持续发展的基础和重中之重，还是企业经营发展的重要驱动力。集团上下要始终坚持“一切围绕项目转、一切盯着项目干”，以“时不我待”的责任感和使命感抓好项目谋划、推进项目建设，项目专班成员要统一认识，形成强大思想合力；要明确主体责任，形成强大作战主力；要切实加强领导，形成强大保障合力，确保今年1-2个项目落地见效，开花结果，以优异的成绩向党的二十大献礼。

邓福保强调，要进一步提高工作效率，减少工作流程，尽快落实项目建设相关工作，积极寻找突破口，按照项目从小到大、从易到难、分步实施，确保各阶段任务有序推进；要增强数据意识，形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的思维和理念，对每个项目的投资、经济效益一清二楚，精准核算项目效益，研究具体措施，最大限度降低投入成本，切实提高项目投资回报率；要加强项目的可行性研究，从市场和技术方面充分考虑，在没有技术人才的情况下，要多看多想，多调研多考虑，对可能的项目方案进行充分论证，做到危险可控、效益可观；要按照“以问题为导向，突出重点”的原则，进一步加大重点环保设施和项目经济、安全、环保方面的风险评估论证和隐患排查治理力度，完善安全风险防控基础工作，全面提升企业安全水平。要着力强化人才培养，围绕企业重点领域，加快培养创新型、复合型、应用型人才，坚持引育并举，努力打造一批科技创新人才和高水平创新团队，为企业发展蓄力赋能；要立足实际，强化创新引领理念，注重用新思路谋划工作，促使大家在工作中处处用心、时时思考，做创新工作“有心人”。要加强地企双方的深入沟通对接，全方位、多领域、深层次强化协作，推进好重点项目建设，着力破解工作难点事项；要科学规划、合理设计，坚持高起点、谋长远，确保项目规划具有战略性、前瞻性和创造性，大力推进新高焦化二期前期准备工作，认真做好焦炭市场调研，科学编制可研报告，为企业长远稳健发展提供科学依据。

会上，邹树根、包华其、李祚文、李俊分别就项目推进进行了发言，要求各相关单位、部门要紧盯重点项目进度，细化施工图、时间表、路线图，进一步压实责任，有效解决制约项目建设中的堵点难点问题，力促项目早建成、早见效。尽快出台招商引商政策，动员全员挖掘资源，发挥个人潜力和优势，积极在招商引资上有所作为、贡献力量。要立足于长远，积极与地方政府沟通对接，积极寻找投资小、周期短、见效快的发展项目，推动企业高质量、可持续发展。