当前，全省正在开展“奋战四季度，夺取全年胜”攻坚活动，各项生产经营建设活动进入活跃期、旺盛期、关键期。为了进一步巩固安全工作成效，扎实抓好安全风险防范各项工作，从即日起，丰矿集团及所属单位将从“六个严把”入手，组织开展“决战年末六十天，平稳收官保平安”专题安全行动，奋力保障集团2022年安全平稳收官。

一是严把“思想关”,狠抓安全工作不放松。各单位、各级管理人员要高度重视，牢固树立“安全永远在路上”的理念，始终绷紧“思想弦”，织密扎牢“安全网”，压紧严实“责任链”，正确认识和处理发展与安全、生产与安全、效益与安全的关系，严格落实全员安全生产责任制和各项安全工作举措，持之以恒抓好安全生产工作，为今年的生产经营活动圆满收官提供强有力的安全思想保障。 二是严把“任务关”,狠抓安全工作任务兑现。各单位要认真对照集团梳理的年末六十天工作任务清单，倒排工作任务，倒逼责任落实，狠抓各项工作任务兑现。分管领导要牵头抓总、统筹协调、督办落实，带头挂点重点工作任务，着力解决重点难点问题；部门负责人要具体抓、抓具体，及时分析研判各项工作任务进展情况及实际成效，保证各项任务有序进行。三是严把“研判关”,狠抓安全管控措施落实。结合年末安全生产工作特点，各单位至少组织开展一次安全风险分析研判工作，全面深入分析年末安全风险变化情况，分类分级制定管控措施，明确管控责任人，动态更新安全风险管控清单；继续实行提级审批、提级管控措施，确保安全风险可控、在控。新高焦化、天壕公司要制定重点建设项目的督导检查计划，加大安全督导检查力度和频次，确保项目建设万无一失。四是严把“排查关”,狠抓隐患问题动态清零。 生产经营单位每旬至少组织一次全覆盖的安全隐患排查，对重点区域、重点部位、重点危险源和关键环节要加密检查频次，集团年末前将对重点单位（项目）进行一次全覆盖检查，对查出的隐患问题要立行立改，即知即改；不能立即整改的，要加强巡查、监控盯守，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”的要求，限时整改闭环销号到位；重大隐患要落实挂牌督办，做到隐患问题动态清零。 五是严把“整治关”,狠抓重大灾害治理到位。聚焦重点区域、薄弱环节的隐蔽致灾因素排查，强化重大灾害治理超前治理，通过加大安全投入，压实安全责任，落实治理措施，确保重大灾害因素可控、在控。要强化危险化学品集中整治，严格落实重大危险源包保责任制度，保障重点监测的化学生产工艺自动切断、保护装置的可靠运行。六是严把“教育关”,狠抓安全操作技能提升。 生产经营单位、建筑施工项目要严格落实好逢五、逢六或逢九的教育培训制度，在年度教育培训计划的基础上，进一步细化年末两个月的培训内容，进一步提高培训的针对性，增强培训的实效性。利用进班会、调度会、安全专题会等开展岗位安全操作程序“一口清”，着力提升员工的安全操作技能。同时，结合各单位年末安全生产实际情况，集团将组织所属单位开展一次集中安全警示教育活动，切实提高从业人员的安全意识。

丰矿集团要求，年末六十天，各单位要强化信息报送和值班值守工作，做到信息应报尽报，坚决杜绝迟报、瞒报；严格重点岗位 24 小时值班值守和领导干部跟班带班工作，严禁脱岗、离岗、代岗、替岗。要着力强化应急处置工作，配齐配足应急物资，做到有备无患。自即日起至年末期间，凡发生生产安全事故的，严格按照“三个一律”工作要求和集团公司责任追究办法，提级挂牌督办，从严从重进行问责。