今年即将收官，面对当前焦炭市场持续下跌的态势，新高焦化咬紧目标，树牢成本思维，坚持刀刃向内，全力打好“控亏增效”主动仗，确保实现控亏目标。

为树立节约控亏意识，该公司党委以“提振精气神、打赢控亏战”为中心，大力开展形势任务宣传教育活动，充分利用LED显示屏、微信等平台，依托公司形势任务教育动员会、车间班前班后会、安全环保思想教育学习会等形式，通过公司领导亲自讲、车间主任带头讲，大力宣传控亏增效工作，让全体干部职工知形势、明任务，进一步统一思想、明确目标，号召公司全体干部职工树立信心、攻坚克难保生产，提质量练好内功，由“要我过紧日子”变为“我要过苦日子”，不断增强大家“过紧日子、苦日子”的自觉性和主动性。

为使“控亏增效”工作落实落地，该公司从制定制度入手，分别制定了《关于开展“提振精气神、打赢控亏战”主题实际活动的通知》《关于印发丰城新高焦化有限公司2022年度可控费用管理办法的通知》，不仅规范了整个公司控亏目标，而且制定了措施、责任，明确了14个车间及部门可控费用的考核标准，将目标责任层层传导到车间、班组、个人，确定了实际可控费用超出下达指标费用标准的车间、部门，给予超支金额的5%处罚，罚金从工资总额中扣除。

针对企业安全生产经营开展情况，该公司开展了一次与先进企业对标管理活动，一次技术革新、技术攻关活动，一次“双增双节”活动，一次形势任务宣传教育活动，并组织了一次文体系列活动，通过5项活动的开展，助力整个公司“提振精气神、打赢控亏战”主题实际活动有声有色。

在持续推进控亏攻坚战工作中，该公司各基层单位也纷纷练内功、补短板。炼焦车间在“修旧利废、降本增效”上动真功夫，从10月份到目前，共维修水泵、气动阀、翻板阀、油缸等各类型设备13件，修复炉门刀边8个，累计节约维修费用13余万元。化产车间加大设备的巡检力度，确保了粗苯的回收率稳定在1.05%，粗苯日产量达 32.2吨，硫铵回收率达到1.2%。备煤车间将力道用在回收上，共清理回收原料煤100多吨。各车间从点滴入手，确保了“控亏增效”工作向纵深推进。