为更好的兑现今年各项经营目标，谋划好2023年各项工作，12月8日-12月9日，丰矿集团党委书记、董事长邓福保，副总经理邹树根，财务总监范有明率财务、人力资源、安全环保、审计法务、规划发展、办公室等部门负责人和相关人员对所属新高焦化、天壕公司、留守管理中心三家单位2022年度经营业绩考核等工作及2023年工作安排情况进行专题调研。

每到一处，调研组听取了各单位2022年度主要经营业绩目标预计完成情况、重点工作完成情况、需要协调解决的问题以及2023年经营工作安排等。集团领导提出了明确的工作指导意见，各部门就对口工作分别提出了相关意见和建议。

针对今年顺利收官和明年良好开局工作，调研组要求，新高焦化要紧紧围绕利润、营业收入等关键考核指标、重点目标任务、改革创新三年行动工作目标任务、亮点指标成效等抓好对接落实，努力在降本增效、内生动力、创新思路等方面下功夫，切实按照集团下达的《加强年度财务决算工作通知》和《会计准则》要求，准确、全面反映企业经营成果和财务状况。2023年是新高焦化“降本增效管理提升年”，新一年将面临安全生产、经营管理、重点工作等诸多方面的困难，只有攻坚克难才能求生存、谋发展。一方面要外强联络，供销部门要积极走出去拓展市场，持之以恒在锁煤价等资源价格上下功夫，实现供销差价效益最大化；另一方面在内生动力上，强化对标管理，以指标对标、业务对标、技术对标为抓手，在提升企业管理水平上有新作为、新成效。要坚持科技兴企、创新强企，利用智慧化工厂建设、打开思路、转变观念，推动创新增效工作新进展；以绩效考核为导向作用，发挥薪酬杠杆作用，调动广大职工工作积极性、主动性；要加强上下级、部门与部门之间工作联动，提高工作效率与工作质量，确保各项工作平稳有序推进。

丰矿集团党委副书记、纪委书记、工会主席兼任新高焦化党委书记包华其、集团副总经理、新高焦化总经理李俊参加新高焦化调研会，表示将以党的二十大精神为指引，团结公司全体干部职工主动加压到位、指标落实到位、考核奖罚到位、作风改进到位、管理提升到位，全力推动公司生产经营等各项工作上新台阶。同时，号召全体干群统一思想、坚定信心、振奋精神。越是困难时期，公司上下越要砥砺前行，以昂扬斗志攻坚克难。

在天壕新能源公司，调研组要求，公司要始终坚持发展是第一要务，紧紧依托周边区域发展优势，加快与赣锋锂业等企业对接并形成商务协议，进一步做优做精相关产业；坚持科技是第一生产力，把发展高新技术产业、提升企业自主创新能力作为重要抓手，不断完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力；坚持“项目为王”，决胜全年目标，紧扣效益提升和价值创造两条主线，在确保安全的前提下，顺利完成上升管余热项目的管道安装，力争在年末交上一份满意的答卷；坚持用改革的思路破解发展难题，以国企改革创新三年行动为契机，纵深推进改革攻坚，提升企业内生动力。聚焦2022年工作目标中生产经营指标完成情况，进行认真分析和梳理，总结生产经营工作中的不足和问题，并制定有效收官工作措施；同时，根据2023年度生产经营情况变化，积极谋划、精心组织测算，细化经营管理指标，明确重点工作任务目标，制定有力工作措施，为明年良好开局打下坚实基础。

在留守管理中心，调研组强调，要充分挖掘经营潜力，针对不同业务板块，进行分项管理、分类考核，实行精细化管理；要加强民生保障资金管理，严格按照资金管理办法和程序，把民生资金管好、用好、用到位，继续发挥“窗口”效应，做好服务职工群众及综治信访工作；继续做好“三清三减”和薪酬管理工作，优化整合人力资源，集思广义加大资产盘活，提高资源利用效率。对于电业公司后续资产处置工作，要严格按时间节点、程序流程，依法合规有序加快推进，集团相关部门要加强监督督导，协调妥善处理好工作中出现的矛盾和问题，确保资产处置工作取得关键、突破性进展；鸣翠湖要严格按照年终财务决算和会计准则要求，算好资金收支帐，使全年经营目标锁口收好关，精心测算规划好明年各项工作目标；要从合同管理源头上强化法律意识，不断强化经营财务风险管控，切实做好年度风险评估和风险排查管控工作，确保企业经营管理有序平稳运行。