今年以来，丰矿集团党委以迎接宣传贯彻党的二十大作为工作主线，坚持“稳住进好调优”的总基调，着力发挥党建引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，积极探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启丰矿健康发展新篇章。

“三争三看”点燃党建“新引擎”

该集团坚持把思想政治工作摆在首位，扎实开展理论武装强心铸魂，严格落实各级党组织“第一议题”和理论中心组学习制度，全年共组织集中学习研讨15次，进一步提升领导班子“政治三力”；以纪念“纪念安源工人运动胜利100周年”为契机，开展了“寻红色根源、迎百年工运”主题系列活动，共组织300余名在岗党员观看红色电影《小平小道》，追寻红色根源，筑牢信仰之基；以音频连线方式邀请党的十九大党代表、全国劳模张来清，与23名支部书记作经验交流发言，让安源精神和劳模精神薪火相传；围绕打造“一企业一品牌、一支部一特色”的“党建+”品牌建设，集团创立了“青蓝·薪火”党建品牌，基层支部与党员签定了承诺书共288份，制作了《我是党员我承诺》系列微视频，组建了一支由15人组成的党员突击队，全年共参与疫情防控、志愿服务活动等30人次。为了全面推进双“一号工程”落实落地，集团党委在各支部中开展了“我为双一号工程建言献策”大讨论活动，共收集到安全生产、经营管理等方面意见建议36条。同时，全力打好“专项培训”与“技术比武”“组合拳”，相继开展了新《安全生产法》专项培训、政工人员技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武，增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。

“三抓三促”抢抓改革“新机遇”

面对2022年严峻复杂的宏观形势，该集团以主观努力应对客观不利，不断强化内部管理，深挖内部潜能，全年可控成本费用在上年基础上下降5%以上。新高焦化敏锐捕捉机遇，从原料煤采购、优化配煤方案、稳定拓展新老客户等方面入手抓源头降本增效，以量价挂钩形式，降低采购成本701万元；采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中抢得先机，创收600余万元。以转型发展为新路子，对电业公司清算退出后的闲置资产进行公开拍卖，最终以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值69.36%。通过争取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。同时，该集团不断深化“三项制度”改革，落实“三定”工作，采取内部调剂、一职多岗等措施，实现人力资源效益最大化；大力推行“以岗定薪、岗变薪变”薪酬体系，以留守管理中心为试点，按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理，拓宽员工晋升通道。

“三强三优”激活发展“新动能”

该集团紧扣产业高质量发展需求，把党的组织优势转化为技术创新的巨大力量，大力推进产业技术创新和传统产业升级改造。全年重点科技项目有序推进，16项实用新型专利已发授权证书，同时推动10项技术改造项目。其中，天壕上升管余热利用升级项目，由该公司支部书记牵头，带领其团队共同设计改造，项目将于2023年1月投产运营，投产可创造利润388万元/年；积极推进蒸汽外供项目，目前与赣锋锂业签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润约800万元/年。该集团以“第一等”的标准、“争一流”的作为，强力推动数字经济大发展、营商环境大提升，以倬云技术为支撑，集团本部投入48万元建设“数据平台”，打造“一屏观丰矿、一键管在手”的“双一”管理模式；新高焦化投入340万元建设智慧工厂二期，目前已完工正在试运行，达到安全生产、绿色发展、提质提效的目的；聚焦“作示范、勇争先”目标、集团全力打造模范总部建设，大力推进作风建设，全面营造“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的良好氛围，推动企业稳健发展。