丰矿集团一届一次职工代表大会暨2023年度工作会议召开后，新高焦化围绕会议精神，结合该公司2023年工作思路、奋斗目标和重点工作，吹响“冲锋号”，集结“战斗力”，打好“组合拳”，确保会议精神落地见效，助推各项工作开好局、起好步。

迅速贯彻入人心。为确保会议精神深入人心，新高焦化第一时间召开专题会对会议精神学习贯彻，进一步统一思想，落实工作任务。各车间部门负责人在参加该公司专题会议后，利用早调会、班前班后会和周五安全环保学习日进行传达学习贯彻，让该公司干部员工深刻理解集团会议精神，把会议精神贯彻落实到实际工作中。

安全环保不断线。该公司深入开展安全环保专项整治活动，分层分级成立检查小组，组织安全、技术、设备、电仪等专业人员深入生产一线，针对重点要害岗位、重要生产装置、关键工艺指标、化工品储存场所等薄弱环节区域进行全面检查，对查出的安全环保隐患采取“五定”原则，限时限期落实整改，形成了闭环式管理，确保环保设施和生产设施同步稳定运行，环保管控指标合格稳定。2月1日至5日，该公司共组织开展安全环保检查2次，查出各类隐患6条，隐患整改率达100%。

优化生产促销售。该公司及时捕捉市场供求信息，以不同的产品满足不同客户的要求，争取利润更大空间。根据焦炭市场行情和下游陶瓷厂客户等因素，合理调整生产负荷及生产计划，降低产品库存；对生产过程，从配煤、筛焦、堆放和装车等各个环节加强管控，加强现场管理，做好发运车辆的组织工作，确保车辆有序装车，促进产品销售。

降本增效不停歇。围绕“降本增效、提效增效”重点，该公司一方面从源头上控制成本，优化配煤方案，降低配煤成本，紧盯焦油、粗苯等副产品销售，在降低成本的同时为该公司创收增效；另一方面从修旧利废、防控风险、压降库存、节约采购、煤焦贸易、排放管控等方面多点发力，精心细抠每一个管理环节，教育引导干部职工从日常工作做起、实现“降本”与“增效”的深化联动，确保指标最优、成本最低、效益最好。据了解，2月1日至5日，平均日产全焦1400余吨，目前产能稳定在60%。下一步，公司将根据生产实际和市场行情逐步提高产能。