为进一步推动产业工人队伍建设改革工作，丰矿集团早起步、早部署、早动员，结合企业实际，聚焦重点难点，按照“122”工作主线，即：坚持“一个引领”即思想引领，搭建“两个平台”即“人才培养”和“技能培训”平台，体现“两种责任”即“保障员工权益”的“做实员工关爱”，达到“企业满意、职工满意”，全力吹响了丰矿产改进军“冲锋号”。

为有序推进企业产业工人队伍建设改革，丰矿集团高度重视，把推进产改作为“一把手工程”，2月底制定了《关于成立丰矿集团产业工人队伍建设改革工作领导小组的通知》，成立了由党政主要负责人任组长的产改工作领导小组，负责宏观指导、政策协调、组织推进，研究解决产改工作中的问题。并下设办公室，起草拟制作产改工作方案，制作时间表和路线图，定期调度分析和研究产改工作推进进程，同时从党群、人力、财务、审计、法务、纪检、安环等部门抽调精干力量，全程提供产改服务工作，确保产改工作“零干扰、无障碍”，全力以赴推动产改工作提速增效。

为让产业工人详细了解“产业工人”概念，“为什么改”“改什么”“怎么改”，丰矿集团及时召开产业工人队伍建设改革工作动员部署会，吹响了丰矿产业工人队伍建设改革号角，启动和推进了丰矿集团产改工作。集团要求广大干部职工要充分认识产业工人队伍建设改革的重要意义，聚焦重点难点着力在“人才培养、技能培训”上狠下功夫，加快造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业职工队伍；将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置，一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。并以权益维护为保障，切实增强产业工人获得感、幸福感、满意感，真正打造产业工人队伍建设改革丰矿样板。

为了搭建思想引领平台 ，夯实产改“引领力”。该集团充分利用企业微信公众号开设“产改工作”问答，电子显示屏滚动播出产改宣传标语，制作悬挂了“工人伟大、劳动光荣”等为内容的宣传横幅，为企业全面推动产改工作，营造了“全员知晓、全员支持、全员参与”的良好氛围。同时，集团工会还购买《产业工人队伍建设改革职工知识50问》和《产业工人队伍建设改革试点案例汇编》书籍，发放到广大干部职工和各基层班组中，让职工随时学、随处学，让产改理念深入人心，根植脑海。

丰矿集团自2019年战略性重组以来，通过优化组织结构、剥离无效资产、整合重组业务，走过了“二次创业”发展道路，企业一路走来历经艰难。丰矿集团秉持既着力解决当前的重点、难点问题，又突出体现了产改工作因时因势向纵深推进，将牢牢抓住改产的“牛鼻子”，在数“智”化产改上再升级、在项目发展上再发力、在构建和谐劳动关系上再深化，确保在关键环节取得突破，推动产改工作扩面提质，打造丰矿特色产改品牌。