4月6日上午，丰矿集团召开2023年财务工作会，分析当前形势，总结部署工作。集团财务总监范有明主持会议并讲话，集团财务部全体人员、所属单位及外派参股企业相关人员参加会议。

会议回顾总结了2022年度财务管理工作取得的成绩，提出了存在的问题，就下一步工作进行安排部署，要求各单位要高度重视财务工作，加强企业财务制度建设，堵塞财务管理方面存在的漏洞和空白点；加大财务人员专业技术培训，努力提升政治素质、业务水平和沟通能力，把财务管理工作落实好最后一公里。

会议强调，要认真抓好资金安全管理，确保安全环保和重点项目的资金投入；要在资金使用的安全和效率上严格把关，树立长期过紧日子思想，做好降本增效，加强生产费用控制，压缩非生产性和不必要的开支，把有效的资金用在刀刃上的各项工作。各单位要把资金预算工作做实做细，重点强化新高焦化对标指标跟踪分析和天壕新能源经营财务运行分析，通过对日常经济运行的监督管理，保障企业安全平稳运行；要建立新高焦化煤炭投入和焦炭产出的对比分析产能测算模型，形成模式化的财务管控模式；要加强民生资金的收支安全管理，按照资金管理办法分配、管理、使用资金。

会议指出，在当前市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，要确保集团生产经营平稳，就必须发挥财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等方面作用，全体财务人员要切实加强财务内控，做好职业提升，严肃财经纪律，维护财经秩序，健全财务监督，进一步加强企业内部监督，加大对企业经营业务、财务管理、会计行为的日常监督力度。同时，结合企业实际，建立权责清晰、约束有力的内部财务监督机制和内部控制体系，明确内部监督的主体范围、程序和责权。各单位分管财务负责人作为本单位财会监督工作的第一责任人，要有强烈的责任意识和勤勉的工作态度，对所属企业的财务工作和会计资料的真实性、完整性负责，各级财务工作人员要不断提升专业水准，储备上升能力，为集团生产经营决策提供有力依据。本月将组织召开一季度经济活动分析会，对今年一季度经济运行情况进行认真分析。

会上，新高焦化、天壕新能源、留守管理中心等单位汇报了近期财务管理工作开展情况、存在的问题以及下一步工作打算，集团财务部就近期财务管理工作提出了意见和建议。