8月23日下午，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到丰矿集团调研生产经营工作，与企业负责人面对面交流，了解企业需求、破解发展难题、提振职工信心。江投集团党委委员、副总经理易光藕及相关部门人员，丰矿集团党委书记、董事长邓福保，集团党委副书记、总经理兼新高焦化党委书记李祚文等参加调研。

曾昭和一行首先来到新高焦化，实地察看煤场大棚等生产现场，询问了当前煤炭和焦炭市场行情、产能效益等情况。在座谈会上，曾昭和听取了丰矿集团及新高焦化1至7月份安全环保、生产经营等工作情况汇报，指出了存在的问题，提出了工作要求。并指出，面对当前的严峻生产形势，丰矿上下要进一步增强大局意识、危机意识、忧患意识，坚定企业发展信心，想方设法攻坚克难，敢于担当奋勇前进，以更高的标准谋划后续工作，实现丰矿健康、可持续发展。

曾昭和强调，一要优化配煤方案。要积极对标先进同行企业，走出去学习，聘请专家进行技术指导，不断优化煤种配比，在配煤工艺上寻求突破，以提高焦炭质量，降低成本，全力改善经营技术指标，提升市场竞争力。二要优化采购政策。要主动作为，及时掌握煤炭采购信息和渠道，并根据市场变化趋势，结合公司实际用煤需求，踩好市场节拍，购进合适煤。三要优化物流方案。要依据物流效率的提升，物流成本的降低等多重因素，进一步优化、规划合理的运输方式和路线，算细账、算明账，算好物流成本账，从而有效降低成本。四要优化销售策略。要积极开拓市场，加强与客户间的沟通交流，实现产品“量身定做”，争取效益最大化。五要优化副产品价值。要继续内部挖潜，深入挖掘下游产品潜力，提升焦炭及焦化副产品附加值，为企业增加新的经济增长点。

曾昭和要求，面对市场变化的客观因素，丰矿集团及新高焦化要把被动变主动，把主要精力放在技术创新、工艺流程、质量提升上来，借鉴同行业的先进技术，破解生产技术瓶颈问题，通过技术革新谋划推进企业高质量发展新路。

丰矿集团表示，将认真按照江投集团工作要求，上下一心、共克时艰，内强管理、外拓市场，在成本控制方面做足文章，增策略、强措施，使企业安全平稳健康发展。

会上，易光藕及江投集团相关部门负责人就安全环保、经营管理等工作提出相关要求。