8月份以来，新高焦化37个一线班组在安全环保的前提下，广泛开展降本增效劳动竞赛，紧盯降本增效做足文章，促使企业逐步迈出发展步伐。

市场不可控，管理却可控。面对当前市场低迷的局势，新高焦化从成本上找短板，为形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围，真正实现班组各项费用“用了算”到“算着用”，该公司在37个一线班组中广泛开展了降本增效劳动竞赛活动，通过强化班组核算，助推创新创效。全公司6个钳工班做好了零件回收使用工作，维修时减少了组件的整体更换，杜绝了不必要的材料申报和材料重复申报。炼焦车间12个班组之间的降本增效竞赛活动互相比起来，除尘班在小苏打耗量达标上下功夫，使小苏打耗量控制在了2.0kg/吨焦；调火班在焦炉煤气自耗量达标上用劲，保证了焦炉煤气自耗量比例不超过总煤气量的55%。该公司备煤车间11个班组在活动中，从自身特点出发，个个班有降本增效目标；铲车班在油耗量上补短板，强弱项，在点滴节约柴油上补漏洞，使柴油消耗量控制在了0.068升/吨全焦以内。化产车间6个班组在降本增效上你追我赶，装卸班做到了材料及时下料、装车、堆码；4个生产班组互相开展了降本增效竞赛，降低了能耗损失，杜绝了槽罐抽空，消除了跑、冒、滴、漏现象。工程装备部3个电工班、2个电仪班、1个高压运行班加强了巡回检修，A类设备的运行率达100%，完好率达99%以上。质检中心2个班在取样与分析提高准确率上开展班组与班组的竞赛，减少了耗材，分析率的准确率保持了良好态势。

通过班组降本增效劳动竞赛活动，激活了班组细胞，营造了“人人参与、事事改善”降本增效的良好氛围。