“瞄定重点项目攻坚，聚焦生产工艺更新……”丰矿集团党委“揭榜挂帅”攻坚行动打响后，广大党员积极主动参与到破解企业生产经营难点、解决关键领域“卡脖子”难题 ，全方位开展创新创效活动，企业上下汇聚起揭榜合力，形成了“比绩效争位次、比担当争贡献”的良好氛围。

丰矿集团党委把学习钻研作为揭榜挂帅的先手棋，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，精研细悟党的二十大精神，从理论中找思路、找方法、找答案，并鼓励引导党员骨干主动“揭榜”。该集团党委下达揭榜“攻坚令”后，所属单位紧紧围绕项目攻坚、技术革新等方面设立“榜单”任务，及时成立党员骨干“揭榜挂帅”行动领导小组，并宣布首批“揭榜挂帅”榜单项目，确立了新高焦化“优化煤配比，优质焦产品”、天壕新能源公司“新型热电联产项目”作为重点攻关领域。通过深入调研分析，逐项攻破、逐个提升的方式，推动各个项目落地见效，用实实在在的工作成效答好企业高质量发展的“必答题”。

“热电联产项目是丰矿今年重点科技攻关项目，时间紧、任务重、责任大，也是该集团坚持党建引领、绿色低碳，探索生态优先、转型发展新路。”丰矿集团主要负责人介绍道，该项目是天壕新能源公司“揭榜挂帅”项目。项目启动后，天壕新能源公司第一时间成立工作专班，抽调精干力量充实到揭榜团队中，进一步明确了项目任务和工作清单，层层分解任务，责任落实到人，并实时跟踪项目进度，分析存在的问题，制定解决方案和行动计划。目前，该项目管道焊接及管道保温安装已全部完成，动力线缆和控制线缆已敷设到位，电气系统调试和操作平台现正在施工中，最大限度地保障十月份开工的赣锋锂业一期供汽需求，同时对周边蒸汽资源进行整合，一年可为企业增加收入上千万元。

新高焦化围绕“优化煤配比，优质焦产品”揭榜课题展开技术攻关，通过开展多次配煤试验，分析影响焦炭质量的各种因素，调整配煤比将配煤挥发分科学地控制在27.5%左右，冶金焦率较去年同期提高了1.2%，投入产出率提高了0.06%，切实提高产品质量，扩增经营效益。同时，积极开展“五小”活动提质降耗、控本增效，采取以蒸氨废水代替蒸汽清扫终冷塔，进一步减少了蒸汽耗量，降低了生产成本；利用废旧皮带制作清扫器挡皮，降低备件采购成本，助推废旧物品再生利用。

此外，该公司还不定期对揭榜项目进行跟踪督查，现场协调解决疑难问题，突破难点疏通堵点。同时，通过建立健全“评榜”机制，发现和培养“潜力股”，以实绩论英雄，让担当有作为成为企业干事创业的“最强音”。

实施“揭榜挂帅”，不仅有助于企业推进解决重点项目的“中阻梗”，还为企业转型升级开辟新路径。下一步，丰矿集团将以“思想破冰”引领突破重围，力推一批立得住、叫得响的改革项目，确保榜单任务落实落地、见行见效，推进党建与中心工作同向发力、深度融合，为企业创新发展赋能。