11月13日，丰矿集团召开11月安全办公会暨坚决打赢年末安全“保卫战”工作部署会，深入传达学习省投资集团“坚决打赢年末安全‘保卫战’”的紧急通知精神。同时，结合丰矿集团当前面临的安全生产严峻形势，分析查摆原因，部署推进岁末年初安全生产重点工作。集团高管、各单位党政负责人、机关各部门负责人参加会议。

丰矿集团党委书记、董事长邓福保指出，今年只剩下一个半月的时间了，时间紧、任务重、压力大，面对严峻的生产经营形势，各生产单位务必把安全生产放在重要位置，做到严之又严、细之又细、慎之又慎，从根本上消除安全隐患，以更高标准、更严要求、更实举措，全力打好打赢岁末年初安全“保卫战”，为集团年终各项目标任务争先进位营造安全稳定的发展环境。邓福保强调，一要提高思想认识，筑牢安全发展根基。当前，丰矿安全形势总体平稳，但不安全因素和事件仍时有发生，各单位、各部门仍要始终保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，紧扣全年重点工作任务再攻坚、再发力，要从点滴做起，从小事做起，努力在理论、实践、培训上狠下功夫，各级管理人员要具备精通业务和善于处理问题的能力，广大职工要掌握应知应会知识，学理论、懂业务、会操作，严格规范作业流程，确保生产经营安全。二要强化隐患排查，落实风险防控工作。各生产单位要进一步强化安全生产重大风险和事故隐患排查整治，尤其近期发生的安全事件，务必引起高度警醒和深刻反思，以“不怕一万，就怕万一”的确定性思维，防范化解不确定性风险；要落细落实各项安全举措，加强日常巡查频率，对发现问题隐患及时整改到位，确保企业安全平稳运行。三要提升经营管理，持续推进降本增效。面对当前的严峻经营形势，广大党员干部职工要坚定信心、共克时艰、主动作为，树立过“紧日子”的思想，持续提升‘过冬’能力。要结合本单位实际，以全员、全要素、全过程降本增效为主线，敢于刀刃向内，通过对生产组织、设施设备管理、人员管控等方面进行全面梳理，多层面查找成本管控点，大力压缩可控费用支出，全方位深挖效益增长点，实现效益最大化。集团党委副书记、总经理李祚文主持会议并强调，一要高度重视岁末年初安全生产工作。安全工作只有起点，没有终点。广大干部职工一定要树立“形势越是严峻，越要抓好安全”的思想意识，进一步坚定信心、奋勇向前，以百分之百的精力和热情投入到岁末年初各项决战工作中。二要加强现场安全管理。集团涉及众多重点行业领域，要紧盯重大危险源、重点关键设备和外委施工项目的监督管理，加大反三违、除隐患力度，彻底消除现场麻痹大意、冒险蛮干的工作现象，努力让干部职工养成遵章指挥、遵章作业的良好习惯，真正将各类隐患消灭在萌芽状态。三要严格责任追究考核。对安全隐患排查整改实行责任追究，因管理不到位而导致现场出现重大安全隐患或隐患排查整改不到位的，一级一级责任追究，并进行严肃处罚。会上，集团其他高管就各自分管工作提出了具体要求。