1月15日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行来到丰矿集团调研生产经营工作。集团董事、财务总监李松，丰矿集团党委书记、董事长邓福保，党委副书记、总经理李祚文，财务总监范有明，集团相关职能部门以及新高焦化负责人参加调研。

曾昭和在听取丰矿集团及新高焦化生产经营、产能利用率、对标管理、提质增效、市场研判等情况汇报后，肯定了企业在降本增效上所取得的效果。要求丰矿集团上下深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，提振信心、勇往直前，努力在干中抓机遇，在干中求发展，为企业可持续健康发展提供坚强保障。

曾昭和表示，要下定决心树立信心，面对当前严峻的生产经营形势，丰矿集团上下要统一思想、破釜沉舟，保持勇气和斗志，坚定信心，积极应对，在实现既定目标的同时，努力稳住生产经营基本盘，实现企业安全平稳发展。要加强经营调度分析，强化过程管理，持之以恒落实日调度、周协调、月总结机制，对各项经营数据进行深入分析，建立相关数据分析模型，通过对经营过程的分析和控制，切实有效推动各项措施落实落地。曾昭和指出，要建立动态产能机制，通过数据分析，进一步加强生产经营形势的研判和生产过程的协调，利用边际效应，灵活调整产能，确保生产经营保持平稳高效。要加强采购管理水平，优化采购渠道，积极探索协同采购、联合采购等多样的采购模式，确保煤源采购稳定可靠；要进一步加强干部职工思想教育和廉洁教育，加强采购供应的监督管理，通过数字化监控和大数据管理，坚决堵住采购管理漏洞。曾昭和强调，要开展配煤技术攻关，将内部发动与外部技术引进相结合，在企业内组织专业人员深度参与配煤攻坚，并通过引进专业技术人才等方式，积极寻找优化方案，努力实现焦炭生产低成本、高质量的经济目标。要全面推进精细化管理，深入对标同行业先进企业，围绕技术指标、日常管理等方面进行自我分析，查找自身管理中存在的薄弱环节，结合企业实际情况制定提升内容、标准、时间、改进措施，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度。曾昭和希望，丰矿集团在新的一年里，要继续聚焦提产增效、扭亏增盈任务目标，找准当前工作着力点，全力在降本增效、深化设备管理、精准对标等方面入手，进一步夯实管理基础，提高增盈能力，为企业高质量发展注入新动能。李松就企业生产经营管理工作提出要求，他指出，丰矿集团及新高焦化要练好内功、加强管理，根据生产经营情况，提高产能利用率；要对标对表找差距，聚焦聚力抓落实，自我加压、担当作为，严格控制非生产性支出，教育引导干部职工正确认识企业当前面临的形势和任务，合智合力推动企业改革脱困发展。丰矿集团表示，将认真落实江投集团各项部署要求，心往一处想，劲往一处使，上下一心、共克时艰，树牢“过紧日子、苦日子”的思想，狠抓内部管理降本增效；树牢底线思维，做到认识再提升、工作再发力、责任再压实，找准关键点，内强管理、外拓市场，想方设法延伸产业链，提升企业发展后劲。