新高焦化为深入学习宣传贯彻丰矿集团年度工作会议精神，迅速行动，利用调度会、安全环保学习会等形式进行层层传达，全面深刻领会会议提出的工作目标和要求，特别对今年重点工作进行了详细部署。同时，将当前生产经营形势讲清楚、说明白，让广大干部职工知形势、明任务、聚合力，切实增强危机感和紧迫感；积极开展安全管理评比、事故案例警示教育等活动，将安全理念深深植入员工心中，营造了“全员一心抓安全、人人尽力保安全”的局面，为各项工作起好步、打好底、开好局打下思想基础。各车间、各部门锚定公司2024年各项目标，抢先抓早，以节能降耗、优化工艺指标为重点，不断开展技术创新，狠抓现场治理，加强重点部位、关键环节的安全检查，以每月安全生产大检查为契机，以风险辨识评估为主要抓手，持续加强现场检修票证监督管理，对特殊作业和动火作业进行动态检查，严查“三违”行为，进一步规范现场作业，杜绝无票证作业、违章作业。一月份，共组织现场监督管理4次，发现并处理现场问题33条。该公司以金点子为载体，聚焦安全环保、提质增效工作中的瓶颈问题，使小改小革、创新创效等技术成果在焦炉生产线上多点开花。为了维护工艺指标、安全生产、降本增效，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低煤气用量，炼焦车间组织技术人员成立攻关小组，开展“焦炉煤气降耗”技术攻关，在2023年同比节省约2700万m3煤气的基础上，继续深挖潜力，提质增效。面对外部市场寒冬，该公司提出了“全面优化和管控煤炭采购、配煤、生产、销售等流程，最大限度实现降本增收1.2亿元以上，努力控亏16500万元”的奋斗目标，围绕“降本”和“增效”两个核心目标，公司聚焦年度成本管控专项工作方案，上下集思广益，充分发挥民主，通过学习、座谈、研讨等形式，层层传递压力、激发动力、深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固基础。同时，制定2024年生产经营绩效考核方案，把年度各项生产经营指标、物资使用、修旧利废等具体工作任务及日常管理标准分解到各车间、各班组、岗位，充分发挥激励机制作用。各车间、班组以上管理人员压实工作责任，主动担当作为，积极寻访找策，制定节约创收计划，逐步完善降本增效、节支降耗激励约束机制，营造处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，展现出新气象、新作为。