新年伊始，新高焦化围绕安全生产“零事故”目标，坚持思想引领，提前部署、精心安排、全员行动，确保安全生产工作开好局、起好步。

该公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，切实抓好职能部室监管责任和车间主体责任。各职能部门根据管理要求和安全生产责任制的规定，加强监管，不断完善“公司、车间（部门）、班组、岗位”安全管理责任体系建设及从严落实干部值班制度，落实公司、车间（部门）、班组各级管理人员的工作职责，明确和量化安全责任范围、目标及考核标准，做到“谁分管、谁负责、谁落实”，消除安全责任盲区和管理空挡。对凡因检查不到位、措施不落实、监管不力而导致事故发生的单位和个人，从严追究相关人员责任。

为严防职工思想松懈麻痹、精力分散等情况，各车间、部门根据各工种岗位实际，利用“线上+线下”的方式，通过微信工作群、班前班后会、周五安全环保学习日等形式，常态化开展安全警示教育、安全文件精神和培训学习，及时分享安全经验，让职工时刻紧绷安全弦，增强自我安全防范意识，营造“保安全，稳生产”的浓厚氛围。

该公司安全环保部、生产技术安环部等职能部门，分层分级成立检查小组，组织安全、技术、设备、电仪等专业管理人员深入生产一线，针对直接作业环节、重点要害岗位、重要生产装置、关键工艺指标、化工品储存场所等薄弱环节区域进行“走动式”巡查、突击检查和蹲点检查，通过“拉网式、地毯式”安全隐患大排查，及时发现施工过程中的安全隐患和矛盾。对检查出的隐患进行危害程度分析，确定隐患类别、等级，并按照“五定”原则进行落实整改，同时，对各单位安全隐患整改进行“回头看”，对重大危险源单位落实安全专盯，杜绝各类事故的发生。

围绕年度生产任务目标，该公司按照“目标不变、任务不减”的总体要求，科学调度产运销环节，紧跟市场步伐，通过深入分析市场行情，多渠道掌握市场信息，把准市场节奏，提前锁定好煤源，保证炼焦原料煤库存，为随时提产备好充足“弹药”；在生产组织上，灵活调整生产计划，想方设法降低配煤成本，提升产品质量，稳住产能。同时，加强生产工艺和机电设备薄弱环节管理，对核心关键设备成立特护组，切实做好保养特护工作，避免发生非计划停车事件，为新年伊始安全生产稳定运行提供坚强保障。