9月8日，江投集团召开内部协同工作领导小组会议2023年第一次会议。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和参加会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡若兰主持会议。

集团投资开发部介绍了内部协同工作开展背景、制度规定、推进方式等内容，集团计划风控部宣贯内部协同考评细则等考核要求，会议研究讨论了关于集团建立区域协同工作小组的报告，各所属企业就内部协同工作开展、区域协同工作小组进行了表态，讨论、交流想法，并提出了意见及建议。

曾昭和对构建大协同发展体系、推动所属企业强强联合、培育产业竞争力提出了具体要求。要进一步统一思想形成合力。各企业要高度重视，提高站位，深刻领会协同发展的重要性，进一步增强协同意识，充分发挥各自产业优势，形成合力，发挥集团整体竞争优势。要进一步完善协同管理体系。各企业要认真领会集团内部协同制度，加强宣贯落实，建立企业之间的互动交流，按照市场化、法治化原则推进内部协同工作开展。要推行内部采购培育竞争力。各企业要在依法合规的前提下落实内部业务采购，选择部供应商合作开展合作，任何企业和个人不得违反制度规定，通过设置不合理门槛阻碍内部业务协同。要坚持市场化不保护落后企业。纳入协同采购目录供应商应保证采购人在产品质量、价格、支付和交付条件、售前售后服务等方面享受不低于外部市场同类型主体所能提供的服务保障。要持续推进产融协同发展。集团投资开发部要牵头，联合江投资本、产业公司、三大研究院，充分发挥专业优势，加大产业研究力度，为集团产业战略发展等方面赋能。要推动区域企业抱团形成合力。各企业应以区域协同工作小组为单位，梳理当地优势产业、优质客户，通过共享资源要素、联合营销，增强交叉业务合作，共同推进辖区内协同工作落地。要加大招商引资落地效应。各企业在推进内部协同工作中，应梳理、推介各区域优质企业、产融协同合作项目，持续推进赣江新区招商引资落地，助力赣江新区高质量发展。

集团投资开发部、计划风控部、财务管理部、法律事务部、新区开发办主要负责人，所属二级企业主要负责人参会。