“产能从40%到80%，年产全焦91万吨，生产一级焦万余吨；安全周期2380天，安全环保达到国家要求；产品交易实现线下线上双通道，原料采购实现网上招投标，每年节约成本近千万元；调度控制实现集中管理；2018年实现首次盈利，2019年党建顺利入章，党建工作正引领着新高焦化化茧成蝶，展翅翱翔！”这是不久前，丰矿集团党委书记、董事长、总经理邓福保在参加新高焦化第一次党代会时所做的总结讲话。

新高焦化2010年7月开工建设，2013年4月投产，是由多重股份构成的合资企业。现有员工562人，党员83名，设有6个党支部。该公司党委充分发挥核心领导作用，深刻把握党的建设新要求，适应合资企业特点，以制度为保障，不断探索党建工作新模式。

积极主动抓党建

2019年10月21日，经与各股东方沟通磨合，新高焦化解决了多年想解决而未能解决的“党建入章”的难题，在将党建工作写进了公司章程后，公司党委进一步“强化顶层设计”，从明确党群机构设置、人员配置等方面入手，不断完善党建工作各项制度，逐步细化党委议事规则，坚持公司重大决策事项党委必须前置研究，使党委的政治核心作用真正的参与到了经理层的管理权当中。通过召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、民主生活会，使党委会成为议大事的核心平台，党委扩大会成为责任落实的支撑平台，民主生活会成为问题整改的修复平台，中心组学习成为理论知识的学习平台。通过强化党建工作标准，把安全环保、生产经营管理理念运用于党建工作，将党建工作固化、长效化。

灵活创新做党建

该公司推进党建与经营“双促进、双提高”，结合合资企业发展，党委层面构筑三大意识，即“危机意识、用户意识、创新意识”，通过开展大讨论、大教育平台，集众智、汇合力，支撑生产经营；党支部层面充分发挥战斗堡垒作用，抓好党支部建设，配齐配强党支部书记，充实党建工作队伍。并结合实际，创建特色和品牌，推进党支部示范工程、“党建+”工程建设，创建“学习型党组织”，落实“党员双培养”机制，开展“争当技能型优秀党员”活动，引导党员学技能、当骨干，有效的提升了管理效能，夯实支部基础工作，使支部活动的制度化和规范化水平进一步得到提高，有效地提升了党组织组织力。

旗帜鲜明讲党建

该公司党委全面推进党建工作的“三支队伍建设”，认真开展“五好”“五带头”为主要内容的“创先争优”活动，狠抓创“四优”党员目标考核，在合资企业提升党建工作影响力的同时，使各方股东、职工群众时刻都能看到党建工作开展情况、党员作用对生产经营的支撑和保障作用，为顺利开展党建工作奠定了坚实的基础。