今年以来，丰矿集团纪委贯彻落实上级纪委工作部署，围绕企业改革发展目标任务，聚焦职责定位，探索“清单式、项目化、台账制”监督模式，推动政治监督、重点监督、日常监督同向发力，监督质效进一步提升。

“清单式”政治监督，确保重大决策落地见效。该集团纪委不断深化政治监督，既全面推进,又聚焦关键问题和薄弱环节，探索推进政治监督具体化有效途径。紧扣政治监督首要职责，印发《2024年政治监督任务清单》，将党中央重大决策部署和权力规范运行纳入政治监督清单条目，为推动各级党组织落实主体责任和所属单位纪检监察组织开展监督提供依据。上半年，该集团纪委对所属各单位党纪学习教育开展情况督导检查2次，推动党纪学习教育走深走实。同时，加强安全环保主体责任落实和安全风险隐患排查监督，使安全隐患在萌芽状态及时消除。紧盯政治生态“全貌”做分析、强监督。准确研判、综合分析企业政治生态状况，精准发现存在问题，为领导班子进行政治生态分析研判，从政治意识、一岗双责、工作作风、廉洁自律等方面逐个为班子成员精准画像，推动政治生态持续向好。  

“项目化”重点监督，精准发力破解难题。该集团纪委创新监督模式，实行“项目化”管理,推进重点工作监督。紧盯企业经营过程监督，聚焦企业降本增效和控亏目标，成立以纪委书记为组长的专项监督领导小组，制定“一企一题”专项监督工作方案，对生产经营活动中的原料煤采购及降本增效工作的薄弱环节进行专项监督。对查找出的问题，提出监察建议书。专项监督开展以来，实现降本增效4052万元。与此同时，围绕落实中央八项规定精神，紧盯领导干部作风，通过制定拓展信访举报渠道、事前自查自纠、事后监督检查等系统性整治方案，集中力量开展群众身边不正之风和腐败问题专项整治。加强对集团中层管理人员和重点岗位人员监管，对违反中央八项规定精神等行为开展监督检查，并从办公用房、公商务接待等方面，对党员干部的作风进行“丈量”，使发生在群众身边的不正之风和腐败问题得到有效遏制。

“台账制”日常监督，动态管理具体通透。该集团纪委建立日常监督台账，将实时跟进、实时走访、实时更新的监督情况纳入干部管理监督全过程,做到问题一目了然，过程熟路轻辙，结果来之有据。针对汛期灾害频发的严峻形势，该集团纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，以“讯”防汛，主动靠前监督，对所属各单位防汛防灾工作重点监督，建立监督工作台账，采取“四不两直”“回头看”现场复查。上半年，该集团纪委在落实中央八项规定精神、党纪学习教育、防汛防灾、安全风险排查等方面建立各项监督工作台账，下发督办单4批次，全程督促整改，实行销号管理，有效保障企业安全生产。另一方面，在党员干部日常管理上建立监督台账。对党员干部的履职情况、考核情况、奖惩情况、家庭情况等多方面信息进行收集整理，定期更新干部廉政档案信息库。开展领导人员、重点岗位人员政治家访，通过走访，详细了解和掌握党员干部“八小时外”的“朋友圈”“交际圈”，印证现实表现，并作为干部任用和评先评优的重要依据。

该集团纪委表示，下一步将强化“清单”“项目”“台账”三项监督体系的成果运用，拓展监督深度，细化监督举措，加大监督力度，为护航企业改革发展提供政治保障和纪律保障。