2024年以来，丰矿集团党委通过压紧压实各级党组织书记党建工作责任，充分发挥党建引领作用和“书记领航”示范作用，攻薄促弱、补齐短板、提质增效，着力解决了一批重点难点问题，促进党建工作与中心工作同频共振、同向发力。

为扎实推进“书记领航”行动，集团党委针对企业改革发展、经营管理、安全生产等关键领域存在的问题，通过“切口小、示范强、能落实”的原则，将“问题”变“议题”“议题”变“课题”“课题”变“项目”，共确定了领航项目12个，并按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”的要求，分级建立“书记领航”项目管理台账，推动破题交题。

该集团主力生产单位新高焦化将“年度降本增效1.2亿元”作为基层党建“书记领航”提质增效类项目，为了破题攻坚，该公司党委书记深入一线，挂图作战，协调解决生产过程中遇到的各种困难和问题。研究制定了《2024年新高焦化降本增效目标考核办法（试行）》，与7个基层单位签订降本增效责任状，将目标自上而下，层层分解，层层落实，有力形成了书记主动抓、直接抓，带动班子成员配合抓、跟进抓，部门班组联动抓、系统抓的工作局面。通过“全面优化管控采购、配煤、生产、销售”等113条措施的落实，节省配煤成本，优化配煤方案，改进生产工艺，在创收、降本、增效上多点发力，通过实施一系列有效举措，持续激发生产经营的内生动力。

“除了在破题上采取的措施外，我们还在回收率、副产品售价、产品质量等方面也做了许多工作。截止11月份，剔除市场因素影响，已实现降本增效13041万元。这是公司在提质增效工作上取得的突破性进展，交出了一份亮眼成绩单。”新高焦化党委书记李祚文感叹道。

与此同时，该集团党委还把“书记领航”项目深度融合在生产经营全过程，不断强化创新创造，成果“多点开花”。所属单位新高焦化机关党支部把“组建配煤技术中心”作为“书记领题”项目，专门成立了配煤技术攻关小组，公开招聘“配煤工程师、煤焦化工艺相关工程师”专职配煤工程师，有效解决专业人才问题；另一家生产单位天壕新能源公司，针对化水车间对多介质、活性炭进行正反洗产生大量水问题，提出了将外排水用中和水泵打入循环水池进行循环利用的优化方案，购置两台水泵，通过安装调试运行，成功实施“优化中和水泵项目”，每天不仅减少120吨用水量，还降低企业运营成本；作为服务型窗口单位，留守管理中心以“提升服务质量榜”为目标，通过“一窗口”受理、“一站式”服务，提供“1+N”多样化服务，切实提升服务质效，让办事人员少跑腿、快办事，让服务有速度、更有温度，有效提升了职工群众的满意度、幸福感。

“我们将充分发挥“书记领航”项目引领作用，稳固优势与补齐短板并进，对经验做法再挖掘再提炼，拓展项目推进深度。同时，哪里的矛盾最深，哪里的情况最复杂，“书记领航”项目的突破点就在哪里，为企业提质增效、提档升级增添新动能。”丰矿集团党委书记、董事长邓福保说。