为有效应对企业面临的严峻市场形势与经营压力，及时分析掌握集团所属单位的生产经营状况，稳步提升经营管理的质量与效率，3月4日至3月6日，丰矿集团财务总监范有明带队深入新高焦化、天壕公司和留守管理中心召开现场经营活动分析会，旨在深入分析研判当前形势，精准查找问题根源，着力研究解决生产经营过程中遇到的问题和困难，并安排部署下一步重点工作。集团财务、安环、审计法务、人力资源、规划发展等相关部门负责人一同参会。

会上，各单位详细汇报了前两个月的经营情况，重点围绕2025年企业经营财务运行状况、降本增效举措、对标管理成果、发电与供气业务进展以及民生资金使用情况等方面展开详细的分析汇报，并针对后续经营工作提出了切实可行的措施。集团相关部室人员就各单位难点重点工作进行了深入交流探讨，提出了针对性的意见和建议。

会议指出，在当前复杂多变的内外部环境下，各单位务必增强紧迫感、危机感和忧患意识，勇于正视困难与挑战，将危机转为机遇，把压力变为动力，以真抓实干推动企业发展，以创新思维谋求变革突破，全力以赴确保企业经济运行的平稳有序。

会议要求，新高焦化要精准把握市场形势，强化产能模型的动态运用，实现产能与市场的有机融合，提升企业的柔性生产能力；要高度重视市场风险、资金风险等各类风险的识别与评估，为安全生产及其他经营活动提供资金安全运营的保障，加强资金管控；要强化对标管理工作，不断优化对标指标体系，创新对标管理思路，进一步提升企业内部管理效能，在提产、降本、增效方面深挖潜力，确保圆满完成集团下达的各项任务指标。天壕新能源公司要时刻紧绷经营管理这根弦，持续深入推进降本增效和提质增效工作，实施精细化管理策略，聚焦企业痛点难点问题，切实降低成本支出，积极拓展挖潜渠道，充分利用国家支持政策，实现业绩稳步增长；要全力做好资金账款的回收工作，保障企业年度现金预算资金流入，成为丰矿集团资金安全稳定坚实支撑。留守管理中心要加强经营资金和民生资金的预算和执行控制，群策群力依法合规加大资产盘活力度，在完成上报省投资集团资产盘活目标任务的基础上再发力；要加强市场调研和实施预先市场公告，通过“走出去、引进来”实现资产盘活创收增效；要组织专班对存量无效资产进行调查梳理，寻求解决方案，以降低资产税费成本。同时，要积极配合省投资集团做好尚庄煤业退出职工安置资金支付工作安排。

会议强调，各单位要牢固树立“过紧日子”的思想，围绕年度目标，层层压实责任，确保人人肩上有指标。各单位要依据年度经营财务目标指标进行细化分解和季度、月度目标任务倒排，制定相应的制度保障措施，保障月度、季度目标任务有序推进；新高焦化、留守中心要强力推动企业扭亏减亏，积极应对市场强管理，为实现年度控亏目标形成有力抓手。集团各有关部门要加强与各单位经济运行管理服务互动，形成管理资源共享，增强集团经济运行管理合力，不断助力提升企业经济运行管理质效，推动丰矿集团经济运行态势稳中向好；各有关部门和各单位上下联动，积极推进改革改制工作，确保各项改革措施落地见效，为企业长远发展奠定坚实基础。