3月10日，丰矿集团召开周调度例会，深度剖析当下复杂形势，精心谋划后续重点工作。丰矿集团党委书记、董事长邓福保出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李祚文主持会议，集团其他班子成员、各单位党政负责人、机关各部门部长等参加会议。 

会议要求，集团上下要坚定信念、勇毅前行，稳步推动安全生产、数字化建设、项目规划以及土地资源利用等各项工作落地生根。相关单位、部门要强化协同合作，凝聚强大合力，推动企业迈向可持续发展新征程。

会议强调，一要筑牢安环壁垒，常抓不懈促稳固。安全环保是企业发展的压舱石，容不得丝毫懈怠。各生产单位要严格对标环保法规，持续加大环保技术投入，加大对重点设备、关键环节的精细化巡检力度，将潜在的安全隐患及时消除。当下雨季频发，各单位要结合往年度汛经验，提前谋划雨季“三防”工作，加强对排水设备、防雷电设施以及危房区域等安全隐患集中整治，对所查问题严格按照“严精细”要求整改闭合。同时，积极开展防汛应急演练，确保有效应对可能出现的雨季灾害。二要加速数字蝶变，科技赋能启新程。推进数字化建设是丰矿集团提升管理效能的关键密钥。集团及所属单位要充分借大数据、物联网等科技手段，对生产、安全、环保等关键环节，实施 24 小时不间断的实时动态监测。同时，依托数字化平台，实现信息的即时共享与远程高效管控，着力提升数字化建设场景的实用性、便捷性，为安全生产与高效运营提供保障。三要精研项目布局，培育新机谋长远。要根据集团自身的战略目标和市场需求，精心规划项目建设，相关单位和部门要做好苯加氢项目的前期调研与论证工作，以项目推进引领企业行稳致远。同时，要加大对现有项目的技术改造与升级力度，靶向发力提升项目效益。四要盘活土地资源，善用政策添活力。要对集团现有土地资产进行全面梳理，做到底数清、情况明，有效盘活闲置土地，切实提升土地利用效率。要深入钻研国家土地政策，加强与省投资集团有关部门和地方政府的联系，寻求政策支持，化解历史遗留问题，使企业能够轻装上阵，更好地激活企业发展新活力。