为推动“强化核心功能、锻造核心竞争力”主题活动走深走实、落地见效，丰矿集团锚定“三大攻坚任务”精准施策，聚焦企业改革深化、治理效能提升，统筹推进亏损企业治理等各项工作。

丰矿集团紧扣亏损企业扭亏治亏、机构清理退出两大重点，于4月初下发《“两非两资”退出和亏损企业扭亏治亏工作方案》，重点聚焦2025年亏损、2026年预计持续亏损经营主体及低效退出机构，覆盖新高焦化、留守管理中心两家单位。为确保治理工作闭环落地，成立了亏损企业治理工作专班，统筹调度、一体推进机构清理退出、亏损企业扭亏减亏等重点任务，并建立“月调度、季督导”工作机制，构建权责清晰、全程督办、闭环落实的治理工作体系。

作为重点治理提升主体，所属新高焦化从生产经营、管理革新、降本增效多维度精准发力，经营质效稳步向好。生产运营方面，3月份以来企业平均产能稳定在88%以上，常态化开展对标管理提升行动，与萍乡旭阳焦化建立长效对标合作机制，每月更新对标数据、复盘经营指标，全方位推动企业管理模式革新、生产技术升级，持续夯实企业精细化管理基础，有效提升整体运营管理效能。降本减负方面，通过与港方股东友好沟通协商，成功就原股东借款同步减息事宜达成一致，将借款年利率下调至2%，预计年节约利息费用 978 万元，有效压降财务成本、缓解经营压力。技术创效方面，公司深耕配煤技术攻关，持续优化配煤配比方案。技术团队经研讨测算与实操验证，完成 7次单煤小焦炉试验，精准摸清煤种适配特性，稳固焦炭产品质量。同时优化煤炭运输结构，以水路航运取代传统铁路运输。全力疏通运输堵点，破除跨单位、各作业环节衔接壁垒，统筹调配运输时序，保障煤炭装运高效运转。截至5月底，水路累计进煤 28.66万吨，相较铁路运输单吨成本下降超 60元，累计节约生产成本1720万元。今年1-5 月，全公司累计实现降本增效3515万元。

留守管理中心严格坚守“人员只减不增、费用只降不升”管控底线，细化工作举措、层层压实责任，稳步推进丰矿大酒店工商登记注销工作，确保 2026 年底前完成工商登记全流程注销，全面提升集团资源配置效率和集约化管理水平。

下一步，丰矿集团将以三年攻坚为周期，全面完成治理范围内亏损企业减亏、扭亏脱困目标，持续优化资产结构、提升运营效益，为集团纵深推进扭亏治亏攻坚、加快转型升级步伐、实现可持续发展筑牢坚实支撑。