7月17日，丰矿集团召开2026年上半年经营活动分析会暨三大专项治理调度会，总结集团上半年经济运行情况和亏损企业治理、“两非”“两资”清理、高负债企业治理三项重点工作完成情况，深入分析当前生产经营中面临的突出问题和现实困难，安排部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、总经理（主持全面工作）李祚文出席会议并讲话，集团财务总监范有明主持会议，集团副总经理李俊、邓文娟，集团各部门负责人、所属单位党政负责人、分管经营领导以及参股单位外派财务总监参加会议。

李祚文在讲话中，客观总结了集团上半年工作取得的阶段性成果，同时直面短板、直指问题，深刻剖析了当前经营管理中的薄弱环节。他指出，当前焦炭行业正处于深度调整的关键时期，从宏观政策导向、行业竞争格局、市场价格走势及行业整体效益来看，发展形势依然复杂严峻，要求集团上下必须清醒认识当前形势，切实增强危机意识和忧患意识，以“时时放心不下”的责任感，拿出更加坚定的决心、更加务实有力的举措，凝心聚力、攻坚克难，全力应对行业寒冬带来的各项挑战。

李祚文强调，要严守安全环保底线，抓实抓细现场规范管控。各生产单位要始终绷紧安全生产这根弦，全面摸清安全管理底数、明晰现场实际情况，实打实推进安全生产各项举措落地；要持续加大安全隐患排查整治力度，保障各类生产设备稳定安全运行；大力开展厂区环境卫生综合治理，全面落实包干责任制，统筹推进安全生产与文明生产深度融合。要牢固树立“过紧日子”思想，从严从紧控制成本费用。要将勤俭节约理念贯穿经营管理全过程，进一步优化费用预算管理，制定结构合理的预算方案。同时明确下半年可控管理费用实现同比只减不增的目标，从源头环节把关，全力压降运营成本，提升资金使用效益。要深化经营管理改革，持续提升企业管理质效。新高焦化要建立健全常态化对标行动机制，紧盯煤炭采购价格、吨焦生产成本、焦炭销售收益等核心指标，找差距补短板，全力提升核心竞争力；天壕新能源公司要聚焦机组运行效率提升，强化设备运维管理，保障机组稳定高效运行；鸣翠湖公司要加大资产盘活力度，切实把闲置资产转化为发展动能。要聚焦重点工作攻坚，确保决策部署落地见效。加快推进集团年度重点工作任务，强化部门之间的协同配合，细化推进举措、明确时间节点、压实工作责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要抓实抓细维稳工作，筑牢企业和谐稳定根基。统筹推进综治信访、党建引领、意识形态等各项工作，全力营造安全稳定的发展环境。当前正值高温酷暑季节，各生产单位要实实在在开展“送清凉”“我为职工办实事”等暖心活动，全力守护职工身体健康和生命安全，让广大职工安心在岗，安全作业，以饱满的精神状态投入到各项工作中。

范有明通报了集团上半年经济运行情况及三项重点专项治理工作推进成效，并对下半年重点工作进行了安排部署。要求各单位要紧扣年度经营考核指标和重点工作任务，细化下半年目标清单，倒排工期、挂图作战、压实责任，全力以赴攻坚落实，扎实打好三大治理攻坚战，助推集团生产经营整体稳中提质、稳步向好。

会上，集团班子成员李俊、邓文娟就安全生产、数字化推进、超低排放项目、人力管理等工作提出针对性和可操作性的意见建议。