8月3日，丰矿集团召开周调度例会，分析当前安全生产经营发展态势，复盘阶段性工作成效与短板，安排部署下一阶段重点工作。集团党委副书记、总经理（主持全面工作）李祚文主持会议并讲话，集团班子成员、各单位党政负责人、机关各部室部长参加会议。

会议指出，当前，企业生产经营和改革发展面临诸多压力与严峻挑战。全体干部职工要统一思想、坚定信心、迎难而上，紧紧围绕年度工作目标，进一步细化工作举措、压实工作责任、狠抓落地执行，以扎实有力的举措筑牢发展根基，保障企业安全生产平稳运行。

会议强调，树立和践行正确政绩观学习教育进入收官关键阶段。各单位、各部门要压紧压实主体责任，统筹做好总结梳理、问题整改、成果转化等工作，保质保量完成学习教育各项任务。坚持学思用贯通、知信行统一，推动学习教育与安全生产、经营管控、项目建设、改革脱困等中心工作深度融合、一体落实，以正确政绩观引领各项工作务实落地，切实把学习成效转化为破解发展难题、推进控亏脱困、实现提质增效的实际行动。

会议要求，要坚决守住安全环保底线红线。各级管理人员要树牢“时时放心不下”的责任感，严格执行领导带班值守制度，加大现场巡查督导力度，压实全层级、全岗位安全责任，严防各类安全事故发生。八月高温酷暑、极端天气频发，叠加设备集中检修，安全管控压力持续加大。各生产单位要深刻吸取各类安全事故教训，强化外委施工、检修作业全流程监管。集团安全环保部紧盯重点环节、关键岗位、高危作业，督促管理人员下沉一线、现场履职，保障检修作业规范安全、设备稳定运行。

会议强调，要持续深化全方位对标管理，精准补齐发展短板，奋力冲刺年度目标任务。主动对标景焦、旭阳等行业先进企业，全面排查管理薄弱环节，深挖问题根源，制定务实可行的提升方案。要细化分解下半年生产经营、项目建设、成本管控、降本增效重点任务，健全常态化跟踪督办与考核机制。通过对内对标先进单位、对外对标行业标杆，找准差距、补齐短板、提升管理效能。要立足企业实际，深耕内部管理、夯实发展根基。加快推进新高焦化超低排放项目建设，持续提升精细化运营水平，凝心聚力攻坚克难，全力冲刺全年各项目标任务。