自改革创新三年行动实施以来，丰矿集团锚定各项改革任务，向改革要活力，向创新要动力、向管理要效益，截至2022年上半年，除年度量化经济指标外，全集团73项改革任务已全部完成。

强化“瘦身强体”，实现“止血减亏”

集团自2019年重组独立运行以来，受机构部门臃肿、富余人员过多，亏损企业扭亏无望等多种因素叠加的影响，生产经营形势举步维艰。如何摆脱面临的困境，提振干部职工的信心，摆在集团班子面前的重大难题。2021年以来，集团瞄准“瘦身强体”目标，最大限度“止血”，使企业轻装上阵。2021年初撤销原后勤服务中心，将原有44人保留至13人，其他人员妥善分流安置，同时进行机构职能整合，每年减少机构费用约280万元。通过机构整合，优化集中资产运营管理职能，有效提高了资产盘活效率。同年6月，对电业公司实施关停，妥善安置职工224人。该公司关停退出，每年减少亏损300余万元，同时实现减少碳排放15万吨的环保效益。

坚持“科技兴企”，激活“创新引擎”

集团从企业实际出发，坚持把推进科技创新作为转变经济增长方式的中心环节，努力加大研发投入，扎实加强创新体系建设，促进企业创新能力快速提升，推动了多点多极支撑战略发展。2021年，累计投入研发金额达8933万元，拥有高新技术企业2家。同时，积极开展科技项目申报，技术专利和研发项目成果丰硕，截至2022年6月，取得授权新型专利24项，发明专利2项。在技改上，新高焦化完成了焦炉烟气脱硫除尘、机侧除尘、焦炉废气低氮燃烧技改、智慧工厂一期及VOC技术改造；天壕公司完成了烟道气技术改造工程。随着一系列技改项目的落地，使集团实现了“安全、环保、效益”三丰收。

练好“管理内功”，赋能“行稳致远”

为持续激发企业内部潜力，集团以“管理提升年”为抓手，打出了一套精细管理“组合拳”。按照现代企业制度逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。在治理结构上，理顺党委会和经理层职责，逐渐形成了党委会和总经理办公会权责清晰的议事机构，从而使党委会、董事会、经理层形成了“目标一致、三马共驾”的企业经营决策共同体。在薪酬上，将员工的“绩”与企业的“效”相结合，科学设置考评指标和考评标准，细化责任、量化指标，使得集团上下人人头上有指标，条条岗位有考评，构建了科学合理的薪酬体系。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2022年，丰矿集团将不断深化改革再出发，持续吹响奋进的号角，以更严的管理、更高的标准，努力完成全年各项工作，始终保持向上向好的发展态势，奋力跑出可持续发展的“加速度”。