进入四季度，新高焦化对安全环保实行提级管控，对安全环保措施实行升级管控，并将安全升级管控一直持续下去，确保公司安全平稳运行。

为进一步筑牢安全环保根基，新高焦化对安全环保工作进行升级管理，列出了四季度安全风险管控措施清单，制定了13类管控类别，确定了24个风险点以及管控任务，将责任划分到了化产车间、炼焦车间、工程装备部、备煤车间4个单位；对主要风险进行了描述，制定了43条管控措施。在升级管控上，公司将各级检查提级管控，每周由总经理带队对全厂进行一次安全大检查，安全生产副总每周带队进行两次安全大检查，安全环保部门每周五除开展安全大检查外，每天还对重大危险源、重点区域进行安全隐患巡查；各车间主任每周对所属区域进行一次安全大检查。同时，该公司除加大重点岗位、重点环节、重点部位、重点区域的巡查频次外，各车间的巡查频次由过去的一天1次，增加到一天2次。针对企业当前发展态势，公司还对安全学习、培训管理进行了提级管理，并将每周一次的安全环保学习增加到2次，车间副主任每周对不同岗位进行一次安全环保培训。日前，公司开展了一次车间一级停电应急演练，通过应急演练，提升了全体员工的应急应对能力，使公司安全环保保持了持续向好的发展态势。