党的二十大召开后，丰矿集团深入学习贯彻党的二十大精神，立足生产实际，把准把稳把实年度工作总基调，围绕全年目标任务，持续发力、重点攻破，以“五突出”全力打好年末“收官战”。

突出安全生产基石，夯实企业安全生产成果。该集团紧盯安全生产任务不放松，对安全管理再“升级加码”。领导干部及安全环保部人员在二十大期间，经常沉到一线排查治理隐患，解决生产过程中出现的各类问题，切实把隐患处理在萌芽状态。同时，加大安全考核力度，对四季度安全生产工作落实不到位、隐患整改不到位的单位，一律严格处罚。在牢牢守住安全“红线”，筑牢发展“底线”上，集团上下吹响安全生产“宣教号”，利用班前会、每周五安全环保思想教育学习会，将当前安全生产形势向职工讲清讲明讲透，进一步引导广大干部职工积极投身到“大战四季度、打赢控亏战”目标任务上来，切实增强他们工作积极性、主动性和自觉性。

突出项目建设潜能，助推企业创新活力。该集团把推动项目落地作为企业破解难题、求生存的“金钥匙”， 以“时不我待”的责任感和使命感继续抓好项目推进工作，集团班子成员挂图作战、经常深入施工现场，督导项目进度，解决难点堵点问题，真正做到项目推进到哪里，督导跟进到哪里。新高焦化加快推进智慧工厂二期、化产车间挥发性有机物VOCs回收治理、侧除尘改造项目建设，重点在煤炭粉碎、焦炭筛分、干熄焦循环气体防爆等方面进行深入科技攻关，解决各类生产难题。项目推进办公室正加快对粗苯加氢精制项目以及对外供蒸汽两个项目进行洽谈交流，深挖副产品提质增效的潜能，提升企业经济效益。

突出改革规划方向，激发企业转型发展动能。该集团紧盯重点难点任务和短板弱项，持续推进“三清三减”工作，加大对亏损单位的管理力度，将留守管理中心与鸣翠湖公司进行合并重组，有效推动资源集聚和优化配置；必须严控费用超预算，坚持量入为出，以资产处置和生态园基地发展为主，采取“走出去”方式，加大招商引资引企力度，盘活闲置资产。加强中药材立体种植项目管理，为企业绿色转型发展打下坚实的基础。同时，做好电业公司和综机公司的后序退出工作，稳定有序退出低效无效资产。

突出内部挖潜机制，促进企业经济效益增长。该集团树牢过“紧日子”“苦日子”思想，勒紧“钱袋子”，深挖内部潜能，强化内部管理，控制好费用成本和非生产经营性支出，把现有资金用在刀刃上。新高焦化以延伸焦化产业链为主攻方向，紧盯主要成本、产品市场动态，算好账、算细账，建立联动机制，合理调整生产方案，拿出硬核举措，想方设法减亏止损；天壕新能源公司紧跟新高焦化生产节拍，在稳产提质上下功夫，提高机组运行效率，减少自身故障停机影响，确保发电机组稳定高效运行，保障最佳经济效果。

突出党建引领作用，助力企业高质高量发展。该集团充分发挥党建工作的“引领、保障、推动、凝聚”作用，以“党建＋”为核心，扎实开展“一企业一品牌，一支部一特色”的党建品牌创建工作。党群工作部深入到基层单位，就党建品牌创建工作广泛征求意见,开展论证研讨。并以新高焦化为试点单位，对每名党员年度承诺、阶段性工作等进行上墙，实行积分考核制，实时接受职工监督，从而形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，以“纪”为纲，上紧纪律“发条”，拧紧监督“螺丝”，紧盯重点领域、重要岗位和关键环节，深入开展专项整治，推动企业党风廉政建设向纵深发展。