为扎实做好苯加氢、焦化二期项目推进的前期工作，深化项目谋划、论证，夯实项目推进基础工作，2月14日下午，丰矿集团召开项目前期工作协调会。丰矿集团财务总监范有明主持会议，集团相关部门以及所属单位新高焦化、天壕新能源等相关负责人参加会议。

会上，项目推进办公室就拟推进的新高焦化二期、苯加氢项目调研前期工作进行了汇报。各单位、各部门结合各自领域，分别从项目的定位、管理、技术、环保、投资以及经济效益等多方面，对项目可行性进行了认真讨论，提出了相关意见和建议。

范有明指出，项目建设是企业生存发展的命脉和基础，既是促进企业经济增长点以增强企业发展后劲的重要支撑需要，也是提升产业链整体运营质量的需要。集团上下要不等不靠、充分发挥主观能动性，从讲政治、讲责任的高度出发，进一步压实责任，抓住关键点，做好项目前期调研等各项工作，力促项目落地生根。各单位、各部门要权衡考虑拟推进项目的必要性，以项目为出发点，走出去多调研学习，按照项目从小到大、从易到难推进；要再分析、再细化、再完善、再充实调研，做好充分论证，确保各阶段任务有序推进；要带着明确的目的、清晰的思路到先进企业去调研和对标学习，到实地现场多看，多问，着重抓住产业链规模和单个项目建设，了解其运行模式、股权结构、成本构成、运输环节等产业差异性，为下一步可研性报告提供完整材料，为项目科学决策提供有力依据。要结合新高焦化现有的生产模式，深入了解先进企业的核心竞争力和盈利点的优势，对每个项目的投资、经济效益做到心中有数，为将拟推进新高焦化二期项目奠定扎实的基础。要从市场和技术方面充分考虑，对先进企业运行结构、管理模式、人才结构等多方面进行充分调研，加快集团项目培育引进和培养创新型、复合型、应用型人才，为企业发展蓄力赋能。

范有明强调，开展项目调研要做到人员精干、精细安排，加强与规划发展部项目组同志的对接与沟通，联系好调研企业，相关工作做到无缝对接。