1月31日，丰矿集团召开一届一次职工代表大会暨2023年度工作会议结束后，集团各部室纷纷第一时间召开会议，传达学习此次会议精神，研究部署贯彻落实举措。一致表示，将全面贯彻落实党的二十大精神，拿出首战即决战、开局即攻坚、起步即冲刺的精神气概，提振信心、挺膺担当、躬身耕耘、破冰前行，为丰矿集团重塑辉煌而团结拼搏。

安全环保部

突出“第一议题”制度，以每周例会、安全办公会、三会一课等形式，深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，确保全年学习不少于80次。每季度开展新安法专题培训，强化落实安全生产法规为基础；组织班组长以上管理人员，开展安全环保风险防范大讨论，切实提高职工安全生产意识。开展环境督察整改“回头看”，针对省生态环保督察组反馈意见的10项问题，49条整改措施进行重新梳理，重新排查，做到“不反弹，不回潮”。加强敏感时期如两会、国庆、春节期间的安全监管，每月不定期深入生产单位排查各类安全隐患，对排查出的问题及时下达整改通知单，督促整改落实；督导各单位加强废水、废气环保设施的日常运行维护，确保运行平稳，保证环保监测数据稳定，废物达标排放；继续坚持科技兴企、科技强企，按期推进科研项目，2023年度拟定12个科技项目，计划投入资金9800万元，实现集团高质量可持续发展。（文：曹光耀）

规划发展部

作为集团改革发展的前沿部门，规划发展部将严格按照年度工作会议精神，重点围绕集团2023年工作安排，以“三化”全面开展工作：一是强化战略引领。围绕做深做实焦化主业、做好做优余热产业进一步细化工作任务，落实工作举措，针对焦化二期扩能、焦化产业延伸、余热深度利用开展广泛调研和考察，做好可行性论证工作。二是强化项目建设。推进10万t/a粗苯加氢精制项目，做深焦化产业；推进天壕公司蒸汽外供项目2023年顺利落地，搭上新能源产业快速发展顺风车。三是深化改革创新。接续推动改革攻坚三年行动同改革创新三年行动有效衔接，深入开展“两非”“两资”清理工作，2023年力争完成电业公司退出后续工作，稳步推进综机公司破产清算工作。（文：陈建勇）

财务部

召集专题学习会,认真传达江投集团及丰矿集团2023年度工作会议精神，进一步学习领会报告精神，并结合财务工作实际情况,围绕“稳中求进、创新突破”总体原则，对新年经营目标和具体举措,进行了梳理细化,切实把思想和行动统一到会议精神上来。要求财务人员要认清发展形势,积极落实提质增效措施，认真做好企业成本核算、成本考核、资金管理等各项工作，严格执行财务考核，积极争取税费减免支持，做企业降本增效的参谋者；进一步防范经营风险，定期与各单位财务人员开展财务工作交流和财务检查，做企业强基固本的保障者；加强对财务人员的教育和培养，提高财务队伍专业素养和综合素质，提高财务管理水平，做企业高质量发展的助力者。（文：周力平）

人力资源部

召开部务会，传达学习会议精神，并将集团年度工作会议精神与本部门职责相结合，全力做好2023年度工作。一是加强“动态”三定管理工作，持续深化三项制度改革，精简机构，合理定员；二是落实江投集团员工招录专项整治工作要求，切实做好员工招录管理工作，确保招聘过程公平公正公开，程序规范到位。同时，完善修订丰矿集团员工招聘管理办法及员工转岗调岗制度；三是健全人力资源信息化系统，完成丰矿集团在岗及离岗近1800人员的人力资源系统信息收集、整理、填报等工作，构建系统化、规范化、实用化的人力资源信息化应用体系；四是修订完善集团工资管理办法，进一步规范奖金、津补贴制度和发放管理。在岗人员的人力资源系统信息收集、整理、填报等工作，构建系统化、规范化、实用化的人力资源信息化应用体系，进一步规范奖金、津补贴制度和发放管理。（文：邹瑶）