天壕新能源公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以丰矿集团目标为工作总基调，捋清思路和重点，抓源头控过程，提升企业综合实力，确保安全环保生产工作上新台阶。2022年公司实现安全运行320天，完成发电量9446万KWh，营业收入4992万元，利润总额3100万元，全面完成集团下达的各项工作目标。

压实责任，狠抓安全环保。该公司从源头抓实安全环保工作，在2022年初与全体员工签订了安全责任书，并将安全生产指标层层分解，压实安全责任；从严从实狠抓现场管理，加强设备巡检制度的落实，每天对各重要场所、关键岗位、重点设备的运行情况进行全面监视分析,保障机组安全运行；严格安全追究制度，积极开展安全联保活动，做到个人保班组、班组保车间、车间保公司；加强职工安全环保思想教育和现场应急处置演练培训，杜绝工作中的麻痹思想，确保人员安全、机组稳定运行，为安全生产提供可靠保障。

严格监管，筑牢生产防线。该公司始终坚持高压态势、做到超前预防，全面落实安全生产责任制。结合集团要求及季节特点，定期开展综合性和季节性隐患排查，坚持隐患分级管理和重大隐患治理，实行公司、车间领导督办制度，现场解决安全生产存在的薄弱环节和问题。对排查出的隐患列入整改清单，按“五定”原则落实整改。2022年共排查出隐患148条，整改率达100%。同时，全面统筹安全环保、机组运行、设备维护、迎峰度夏和雨季三防等工作，做到了安全工作不留死角、不留空档、不留盲区，真正从源头上筑牢安全生产防线。

经营管控，控成本增效益。面对严峻的生产经济形势，该公司树立“过紧日子、苦日子”的思想，将精细管理理念融入生产经营全过程，强化经营管控，改进管理方法，把有限的资金用在“强管理、保安全、创效益”的刀刃上。进一步细化提质增效工作措施，分解各类指标，压紧压实工作责任，充分发挥绩效考评作用，将提质增效工作落到实处、落到细处。大力开展了科技创新工作，围绕节能环保、增效减排开展技术改造，其中上升管荒煤气余热利用技改项目，达到了节能减排的目的。同时还对锅炉、汽轮机等设备运行参数制定了严格规定和要求，工作人员24小时不间断严控参数指标，杜绝“跑冒滴漏”现象。

担当作为，战“疫”干在一线。该公司以高度的政治责任感，严格按照上级及集团疫情防控要求，在去年3月份、8月份和9月份，第一时间落实属地疫情管控措施，及时调整疫情防控工作举措，实行了两次共55天的封闭管理，科学有序地开启了“抗疫保运行”模式。公司成立疫情防控领导小组，各部门协同作战，层层压实责任，事事专人负责，领导干部实行24小时值班制，现场解决安全生产过程中出现的各类问题；进一步强化监督检查，严格执纪问责，对工作不作为、不担当的进行严肃处理。同时，利用微信发布信息等手段，全方位、多层次地开展有关政策措施和科普知识的宣传，集聚干群防疫合力，确保了疫情防控、安全生产万无一失。