3月15日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到丰矿集团调研督导，丰矿集团党委书记、董事长邓福保及其他班子成员、集团相关职能部门和新高焦化负责人参加调研。

曾昭和在听取企业当前生产经营、产能利用率、对标管理、提质增效、市场研判等情况汇报后指出，受当前经济下行等因素影响，丰矿集团及新高焦化经营管理工作面临着巨大挑战和压力，丰矿上下务必要进一步增强紧迫感和忧患意识，保持“拼、抢、实”的状态和作风，严抓安全、环保、生产经营工作，努力在干中抓机遇，在干中求发展，为企业安全稳定发展提供坚强保障。

曾昭和强调，要精准研判市场形势。丰矿集团要坚持问题导向，找准关键点，充分预估当前存在困难和压力，加强宏观经济和行业形势的分析研判，盯紧煤、焦市场动态，压减非生产性开支，推进精细化管理，增强企业市场竞争力。要全面提升管理水平。要采取“走出去、请进来”方式，在对标学习先进企业的管理经验中不断改善工作，取长补短、学经验、促提升，不断提升成本管控内功；要加强技术人才队伍建设，进一步重视人才、培养人才、引进人才，同时加强职工学习培训，全面提升企业管理水平。要解决关键技术指标。要进一步转变思路和观念，向技术进步要潜力，实行对标管理，进行自我改革，通过外聘技术专家技术指导等方式，大力推进技术攻关，想尽一切办法解决技术难题，延伸焦化产业链，为企业可持续发展开辟新路。要着力改善经营指标。坚持目标导向、问题导向、结果导向，清醒看到企业生产经营、市场需求拓展、防范化解风险等方面存在的短板，算好经济账，打开销售渠道，集中精力、精准施策，采取灵活采购政策，优化运行质量，提升经济效益，想方设法把成本降下来，确保企业经营平稳运行。