天壕新能源公司聚焦短板弱项，抓牢重点，剖析难点，把“产改”工作融入中心，切实用好产改“指挥棒”，有的放矢推进“产改”工作，助推企业高质量发展。

强化思想发动引领

该公司高度重视“产改”工作，3月初召开产改工作动员部署会，下发了《关于成立天壕新能源产业工人队伍建设改革工作领导小组的通知》《天壕新能源推进产业工人队伍建设改革实施方案》，制定了产改任务督办表，细化各项工作要求，落实责任，科学安排，强化跟踪督导，形成各有关部门齐抓共管、协力推进的局面。在营造“产改”氛围上，公司共悬挂“产改”横幅3条，电子屏滚动播发标语10条，发放产改书籍34本，进班组宣讲2次，形成了人人知晓，个个参与的“产改”工作格局，使产业工人思想政治引领实效更加彰显。

强化党建发展引领

该公司厚植党建+发展理念，围绕企业发展的方向定位，建设“品牌工程”，以创建“服务型、技能型、学习型、创新型”特色党支部为基石，将党建工作融入生产经营，以节能、环保、降本、增效为目的，开展技术创新，把“技能创新工作室”打造成为锐意创新、攻坚克难的生力军，为培养更多的科技人才提供沃土。同时，充分发挥“党员突击队”作用，聚人心、做表率，提高党建品牌的影响力，扎实推进产改工作扩面提质增效。在此基础上，公司进一步注重人文关怀，强化产业工人文化建设，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，激发产业人才创业干事热情。

强化项目建设引领

在项目建设上，加快推进新型热电联产项目建设，组织技术人员开展项目攻关，制定了项目推进清单，细化项目重点。公司项目管理人员对整个施工现场全面进行强化督促检查，强化过程管理，做到定期汇报，定期检查指导并调研推进，实时掌握项目建设进度和动态，保障任务与时间同方向推进、同比例完成，力争以最快的速度有序有力推进项目建设。据悉，新型热电联产项目预计9月份完工，届时可向赣锋锂业供应蒸汽，每小时约供中低压饱和蒸汽35吨，预计实现年利润500万元以上。