6月15日上午，丰矿集团召开1-5月份经营活动分析会，总结前5个月生产经营工作，分析研判当前的经济形势，研究解决生产经营中存在的问题，安排部署下一阶段工作。丰矿集团党委副书记、总经理李祚文参加会议并讲话。集团副总经理邹树根、财务总监范有明、副总经理李俊以及机关各部门及所属单位负责人、分管经营相关人员等参加会议。

李祚文指出，目前，全集团生产状况不容乐观，经营形势十分严峻，面对当前的不利形势和客观因素，集团上下要始终保持战略定位，牢牢把握集团工作总基调，聚焦全年经营目标，坚定信心、攻坚克难，于危机中求生存谋发展，实现丰矿可持续健康发展。

李祚文强调，下半年，集团上下要继续“稳安全、稳环保、稳生产”重点抓好以下工作：一要认清当前严竣形势。要增强忧患意识和危机意识，持续过“紧日子、苦日子”，厉行节约、反对浪费，压缩一切不必要的开支，把有用的资金用在刀刃上，力争把可控管理费用同口径下降5%。二要用好经济分析成果。各单位要充分重视经济运行分析工作，以问题为导向，加强过程分析，集中研判经济运行状况，深入查找薄弱环节，制定切实可行的措施，不断提高经营管理质量。三要强化精细化管理。要强化内部管理，以主题教育为主线，以安全环保为重点，以经济效益为中心，以制度落实为抓手，狠抓改革攻坚，激活内在动力，统筹推进企业生产经营各项工作。四要抓好安全生产工作。筑牢安全思想屏障，坚定扛起安全责任，毫不松懈抓好安全生产工作，坚定不移地守住红线、底线，确保安全生产、环保达标，夯实基础促发展。五要做好融合发展文章。面临当前各种经营困难、风险挑战，要把开展主题教育同推动中心工作结合起来，把学习成果转化为推动工作的生动实践，坚持求真务实、真抓实干，大兴调查研究之风，深入实际、深入基层，深入一线，推动各项工作落实落地，用实绩实效检验主题教育成果。

邹树根、范有明强调，各单位、各部门要凝聚人心、振奋精神、攻坚克难，结合年度经营目标，以“硬作风”扛起“硬责任”，履职责任清单，压实工作责任，倒排目标任务，管控运营资金，坚决打好经济提升攻坚战。要加强对员工的安全环保思想教育，了解职工的思想动态，管理好个人的安全行为，杜绝习惯性违章，筑牢安全防线。新高焦化要研究如何破局如何解题，从工艺和管理环节算好精细账，做好市场分析研判，合理调整产能；加强配煤研究、降低配煤成本，实现创效增收；采取“请进来、走出去”方式，组织供销、生产、配煤、账务等相关人员到先进企业取经学习，努力扭转经营困难局面，保障经济运行平稳有序。天壕新能源公司要在热电联产项目项目上作文章，紧跟赣锋锂业投产节奏，确保按期投产运行。同时，加强烟道气产能的提升及上升管余热利用项目运行管理，实现增产增效。留守中心要多渠道、想方设法加强存量资产盘活，加强民生资金管理，确保矿区安全稳定。

会上，各单位以PPT的形式，汇报了本单位1-5月份经济运行情况以及存在的问题，并就做好下半年经营工作提出了具体措施。