今年以来，丰矿集团抓住产改契机，在人才培养上，从实里走，向实里去，采取“点餐+加餐+送餐+配餐”模式，让每名员工向素质大提升的“快车道”奔去。预计到今年9月份，该集团所属新高焦化化工人才短缺的现象将得到有效缓解。

“点餐”打造人才成长高地

技术比武是该集团长期坚持开展的一项工作，从建企之初一直延续至今。今年，乘着“产改”东风，该集团本着“干什么、学什么，缺什么、补什么，弱什么、强什么”的原则，由车间、班组在技术比武类别“点餐”，安排技术比武6项，将技术比武向车间和一线班组迈进，仅集团所属的新高焦化就组织了技术比武3项，进一步锤炼了队伍，提升了员工技能水平。除外，在技术提升的“点餐”上，该集团结合企业实际，积极开展校企合作，通过与江西理工大学、江西洪洲职业学院等大学合作，针对化工人才短缺这一现象，去年选送了80名员工到大中专院校学历提升。化工本科学习的20人、专科15人、中专20人。今年还将选送14人到大专院校学历再造，为企业培养专业技术人才，加速企业人才成长提供保障。

“加餐”优秀人才脱颖而出

今年4月底，集团所属的天壕新能源公司启动了“师带徒”活动，活动仪式上，入职未满3年的黄志文、殷世鹏、王舰拜朱海泉、吴飞、樊俊3名值长为师傅，结成师徒对子，进行技术上的再“加餐”。3名与师傅结对的徒弟并非“新手”，他们已在企业从事运维岗近3年的员工，熟悉所在的专业岗位，但还欠“火候”。其实，这一做法早在丰矿集团开始了，早在前年，新高焦化开展的“师带徒”活动就是采取这一方法，对员工进行技术上的“加餐”，使还未完全掌握技术的员工得到了大大提升。

“送餐”营造成才浓厚氛围

今年6月14日，该集团特邀了国家矿山安全监察局江西局副教授、注安师李永华对37名班组长围绕班组安全管理等内容进行授课，这已是集团重组后第4次举办班组长培训，共培训班组长近200人次，类似“送安全技术餐”到班组的活动持续延伸到一线。该集团将“产改”工作向班组延深，使班组建设增添了活力。新高焦化组织10名班组长上讲台讲课，深化了班组建设，让班组建设又有了新的内容;天壕新能源公司组织班组长给入职3年不到的员工“一对一”进行技能上的帮扶，提升了员工整体素质。

配餐”破解发展大难题

该集团还将技术难题作为“配餐”，下发到劳模创新工作室，发挥劳摸创新工作室作用，不仅配齐技术人才，而且让技术人才在破解难题中得到技能提升。天壕新能源公司建立了以省劳模凌丹华为骨干的劳模创新工作室，配备技术骨干6人，团队成员7人，挑起了公司所有技术攻关，凝结水总门自动化、凝结水泵坑及电缆沟水位报警及自排水、射水箱溢流水收集等6个难题得到了破解，实现效益40万元以上。

在劳模创新工作室，除了开展技术攻关外，还开展定期培训，让劳模创新工作室的每一名成员成为技术上的行家里手。到目前为止，凌丹华劳模创新工作室已有2名成员获得了丰矿集团劳动模范光荣称号，劳模创新工作室的创新创造活力日益显现。