自主题教育开展以来，新高焦化牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真答好安全环保、降本增效、产品质量、为民办事、技术创新“五道题”，助推公司稳健发展。

01

答好安全环保“基础题”

该公司把抓好安全环保生产作为企业发展的基础保障，以制度管理为先导，做好安全管理基础工作，今年共制定各项安全管理制度47项，从制度上夯实安全基础；进一步强化安全环保思想教育，通过班前班后会、周五安全环保学习、职工入厂培训教育、全员签订安全责任状及承诺书等多种形式，不断增强职工的安全环保意识。同时，公司安全、环保等部门进一步加大了隐患排查治理力度，加强现场监督管理。截止到八月底，共查出安全隐患问题426条，其中环保隐患138条，现已整改到位或落实整改中，目前，公司已实现连续安全生产3645天。

02

答好降本增效“必答题”

为“破解”主题教育调研过程中降本增效“难题”，该公司从成本上找短板，在5个车间36个班组中广泛开展了降本增效劳动竞赛活动，通过强化班组核算，在废旧物品回收使用上动脑筋，杜绝了不必要的材料申报和材料重复申报。炼焦车间在小苏打耗量达标上下功夫，将耗量控制在了2.0kg/吨焦；在焦炉煤气自耗量达标补短板，保证了焦炉煤气自耗量比例不超过总煤气量的55%；备煤车间在油耗量上强弱项，使柴油消耗量控制在了0.068升/吨全焦以内；化产车间在跑、冒、滴、漏上做文章，杜绝了槽罐抽空，降低了能耗损失；工程装备部在设备巡检上查死角，保证了A类设备的运行率达100%。此项活动的开展，不仅为企业提质增效，而且营造了“人人参与、事事改善”降本增效的良好氛围。

03

答好产品质量“抢答题”

该公司紧紧围绕产品质量，持续在优化配煤配比、生产工艺创新上做探索研究。通过抓好配煤工责任心，加强监督进场精煤管理，坚持合理堆放、平铺直取、存新吃旧、控制水分等方式，保证了配煤准确率达97%以上。为实现工艺技术的进步，公司坚持每周二召开配煤分析会，及时分析生产经营过程中出现的各种情况，预判市场走势，拟定应对措施，适时调整配煤方案及产能；组织相关技术人员赴同行企业学习工艺技术，在技术指标上求突破。此外，该公司还从焦末含量入手，对备煤车间焦仓进行科学管控，跟踪每批焦炭进仓发仓情况，及时纠正焦炭质量偏差，确保焦炭质量稳定。

04

答好为民办事“问答题” 

该公司把主题教育和“我为职工办实事”深度融合，把调查研究作为助推企业控亏脱困的“敲门砖”和解决职工群众难点、热点的“金钥匙”，持续巩固“我为职工办实事”活动成效。2023年以来，累计向职工发放节日和生日福利103万元，为6名困难职工争取金秋助学金近2万元，共向35名困难党员、职工和因病住院职工以及劳模先进发放慰问金近2万元，并利用政策为4名职工争取了大病救助款，夏季为公司全体职工发放2套夏季工服。同时，开展“夏送清凉”活动146次，发放绿豆3185斤，白糖2057斤，送西瓜1万余斤，职工的幸福感和满足感日益提升，提升了公司的凝聚力和战斗力。

05

答好技术创新“论证题”

为进一步拓展巩固主题教育成果，促进工作成效转化，公司围绕项目攻坚、技术革新等方面设立“榜单”任务，结合工作实际，聚焦公司安全环保、生产经营等问题，确立开展“优化煤配比，优质焦产品”项目攻坚工作，围绕“优化煤配比，优质焦产品”揭榜课题展开技术攻关，通过开展多次配煤试验，分析影响焦炭质量的各种因素，合理调整配煤比，将配煤挥发份科学地控制在27.5%左右，今年1-8月，冶金焦内部收率为85.9%，较去年同期提升了0.87%个百分点，冶金焦内部收率改善提效239万元。此外，公司还积极开展“五小”活动提质增效降耗，采取以蒸氨废水代替蒸汽清扫终冷塔，进一步减少了蒸汽耗量，降低了生产成本；利用废旧皮带制作清扫器挡皮，降低备件采购成本，助推废旧物品再生利用，为企业实现稳健发展、创新创效提供了可靠保障。