天壕新能源公司坚持突出降本导向，注重增效实际成效，增强创新增效能力，不断探索降本增效新路径、新方法，推动降本增效工作见行见效。自4月份以来，厂用电率控制在5.3%；吨焦发电量提高至125KWh；烟道气供汽达到121吨/天；上升管供汽达到264吨/天，均达到最佳水平。

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抓思想 强机制

该公司做好过“紧日子”思想的宣传引导工作，结合主题教育，利用周五安全会、周例会、班后学习会等形式，借助宣传橱窗、显示屏、横幅等宣传载体，做到讲清形势、讲透优势、讲明措施，组织全员围绕提质增效，讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的管理格局，推动全员在思想深处激发出挖潜增效的积极性、主动性与创造性。印发了《丰城市天壕新能源领导人员深入基层密切联系群众制度》，领导班子成员坚持深入生产一线检查指导工作，及时掌握安全生产动态和隐患治理情况。

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盯细节 促项目

公司以成本最低、效益最优为目标，将提指标作为降本增效的重要突破口，全面梳理降本增效点，从设备运行工况、管理等方面进行系统性综合分析，将各项管控措施落实、落细、落到位，想方设法开源节流，控制非生产性支出，千方百计降本增效。同时，对周边蒸汽资源进行整合，新型热电联产项目于2023年5月18日，目前主体工程已经验收，届时项目落地后，将向赣锋锂业供应燃料的蒸汽，一年可为企业增加收入上千万元。

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挖潜力 强效能

该公司紧紧抓住关键环节、关键指标，在发电量上做足“文章”。将员工收入与发电量、厂用电率挂钩，坚持动态考评管理机制，完善发电量奖励办法，加大奖惩力度，调动全员抢发电量的积极性。同时，对小时发电量指标实行每日结算，当天公示主要指标完成情况；细化生产组织，稳定安全生产，严抓过程管控，全面提升生产效益；充分发挥劳模工作室作用，已完成水处理升级改造项目，取得授权发明专利2项，通过课题攻关，实现降增效目标；深推精细化管理，加强设备维护，每周组织对现场设备进行跑冒滴漏检查，避免浪费现象。