小改小革11项、技术革新6项、输送人才14人、员工提升待遇5%、办实事好事11件、帮扶困难职工29户……这一串串数据，正是丰矿集团推进产改工作以来，盯紧目标、加压奋进，迈出强劲的步伐、注入的强劲动力取得丰硕成果。

“线上+线下”掀起产改新热潮

“产改”工作开展以来，丰矿集团党委以政治建设为统领，旗帜鲜明把讲政治融入产改工作全过程各方面。利用周例会、三会一课，主题党日等形式，宣讲产改知识、宣传产改精神；班子成员分片下沉到挂点支部、车间班组，开展分层次、全覆盖的宣讲活动，并赠送产改相关书籍150本，使职工真正了解产改、支持产改，打通产改政策落实的“最后一公里”。成立产改宣讲小分队，深入绿色基地、生产一线开展宣传宣讲，现场对员工提出产改问题，组织策划录制产改知识“快问快答”微视频、拍摄以省投资集团劳动模范、新高焦化炼焦车间技术员陈卫桓技能提升故事的微电影《薪火》；企业微信公众号定期推送产改知识小问答共52期156条；依托“学习强国”“党建云”等平台，组织广大职工线上学习产改知识与技能知识。在办公大楼、公共场所等醒目地段，悬挂宣传横幅标语16条、电子显示屏滚动播出宣传标语179条。一系列“线上+线下”宣传与宣讲，使产改氛围“浓起来”、学习“热起来”、工作“燃起来”。

“技能+创新”迸发改革新活力

为有效激发产业工人创新创效的积极性，该集团以小改小革、技术创新为提质增效纽带，推进企业改革发展。集团所属新高焦化自开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动以来，利用锯末代替沙子处理洗油、初苯、焦油的小建议，不仅节约了危化废物处理成本，而且环保高效，可谓是一举两得；过去收集自冷器每小时产水8吨与再辉器每小时产水4吨的铁箱子，改为水泥池，安全隐患解决了，锈蚀现场没有了。天壕新能源公司今年3月份完成的进口水源的改造项目，避免了用水高峰时与新高焦化抢水现象的再次出现，而且每年水成本单价下降了0.1845元/吨，可减少水费12万元/年。今年以来，该集团已取得授权发明专利1项，10项实用新型专利，为企业获得了安全环保、经济效益“双丰收”。

“竞技+培养”打造育才新高地

丰矿集团以人才建设为突破口，强力激活优秀人才脱颖而出的发展细胞，持续开展技术比武活动，并将技术比武向班组延伸。今年共举办车间、班组参加的技术比武6项，通过技术比武到班组，进一步激活班组技术“血脉”流通起来。针对专业技术人才短缺现场，该集团采取校企合作的办法，先后与江西理工大学、江西洪洲职业学院等院校合作。去年选送到大中专院校学习的员工达到80人，其中化工本科学习的员工就有20人；今年又选送14人到大专院校进行再造。在“师带徒”活动创新上，新高焦化与天壕新能源公司对技术上欠缺的员工进行“回炉”再造，指定师傅进行专门培养，仅今年再造师徒就有10对，“聚才”强磁场、“育才”新高地逐步搭建、日益显现。

“激励+奖励”凝聚职工新动能

为全面提升产业工人待遇，今年7月5日，集团出台了《关于切实提高技术工人待遇的通知》，确定了完成经营目标的一线企业员工年收入增长不低于6%，同时，鼓励企业探索在工资结构中设置体现技术技能价值的工资单元，对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的技术工人实行协议工资、项目工资、年薪制等分配工资，对取得高级工、预备技师资格证书的技工毕业生，按全日制大专、本科对待。在评选评优上更是向一线工人倾斜，仅今年评选出的2名劳模，全部是一线工人在政治待遇上，一线党员从过去的不足21%，提高到现在的26.4%；一线班组党员覆盖率从过去的75%，提高到94%，新高焦化真正实现了班组党员全覆盖，一线党员职工工作热情和动力进一步提升。

“破题+解题”探索服务新路径

为将产改工作落到实处，集团以产改为契机，持续破题、解题、答题，为职工办理11件实事好事，让职工从产改上得实惠、获幸福。针对新高焦化一线员工更衣柜破损严重的现象，集团工会出资5万余元，购买更衣柜53组，解决了14个班组、212名一线班组员工“更衣难”问题；天壕新能源公司面对员工新能源汽车增多的现场，花费5000元，安装了电动汽车充电桩。同时，集团还启动了扶贫帮困“同心圆”工程，从经常化、制度化、规范化上推动生活困难、金秋助学、大病救助工作向实迈进，特别对全国帮扶系统已建档的深度困难职工子女，按政策标准给予救助，确保困难职工家庭早日脱贫解困，切实提升产业工人的获得感、幸福感和安全感。