10月20日，丰矿集团召开三季度经济活动分析会，传达了省投资集团财务检查部署会议精神，全面总结了集团前三季度经营情况，分析研判当前生产形势，进一步优化工作举措，着力破解经营困局，并就做好下一阶段重点工作进行安排部署。集团党委副书记、总经理李祚文参加会议并讲话。集团班子成员邹树根、范有明、李俊及所属单位主要负责人和分管经营的领导，财务部、人力资源部、安全环保部等相关人员、参股单位外派高管等参加会议。

李祚文指出，当前，全集团生产经营形势严峻复杂，面临困难和挑战，集团上下要进一步坚定信心、提振精神、鼓足干劲，时刻保持清醒头脑，聚焦主责主业，锚定目标任务、找准发力方向，持续抓好落实，以科学应变之道、主动求变之能，勇于担当、攻坚克难，不断推动经济运行持续好转，确保各项工作稳步开展。
李祚文强调，一要强化管理，确保安全生产环保达标。安全环保是企业最大的政治、最好的效益，集团上下要持续深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示，时刻绷紧安全弦，加大压力传导，坚定不移地守住红线、底线，确保安全生产、环保达标，聚焦重点领域排查，有序推进重点项目建设安全管理工作，不断提升企业安全管理水平。二要紧扣目标，确保完成全年各项任务。要在“紧盯市场、紧盯产能、紧盯效益”上狠下功夫，进一步分解目标、倒排任务、强化调度，严控成本费用，不断降本增效，做好年终锁口工作，确保完成今年各项工作目标，实现丰矿可持续健康发展。三要认真测算，提前谋划明年经营工作。要充分重视经济运行分析工作，准确研判形势，以问题为导向，加强过程分析，查找问题短板，充分考虑困难和问题，集中研判经济运行状况，算明账、算细账，周密制定有针对性的应对措施和办法，想方设法弥补、降低亏损，不断提高经营管理质量。

集团财务总监范有明主持会议，并提出了下一步经营工作意见。要求集团上下要从变化中发现机遇、从问题中看到空间、从短板中挖掘潜力，在复杂的局面下勇挑重担，落实主体责任，迎难而上，坚决兑现各项目标任务。新高焦化要进一步优化配煤方案、采购政策，物流方案，销售策略，着力提升副产品价值，为企业增加新的经济增长点；天壕新能源公司要从纯粹发电生产企业转变为发电、转供汽并行的多元化企业，以重点项目为抓手，强化产业支撑，为企业转型发展赋能续航；留守管理中心要精心做好内控挖潜工作，加大盘活存量资产力度，加强民生资金和基地生产作物的管理。各生产单位要狠抓经营管理，认真做好经营分析研判，精打细算、堵塞漏洞，防范经营风险，合理安排使用资金，将账存资金用在“刀刃上”，尽最大努力确保企业资金链安全，保障经济运行平稳有序。

会上，新高焦化、天壕公司、留守管理中心汇报了本单位三季度经济运行情况以及存在的问题，并就做好四季度经营工作提出了具体措施。