2月19日，丰矿集团召开新春第一个调度例会，听取各单位、各部门春节期间安全环保、生产经营、值班带班、综治信访等工作情况汇报，并就节后收心、安全生产经营等工作提出要求。号召广大干部职工迅速从“假日模式”切换到“工作模式”，以“满格电”的良好状态，开足马力推动各项工作开新局、启新篇。

集团党委书记、董事长邓福保指出，春节期间，全集团上下联动，认真贯彻落实中央、省以及江投集团各项部署要求，全力抓好春节期间安全防范、综治信访及廉洁自律工作，确保了企业安全平稳运行，让职工群众度过了一个欢乐祥和的春节。

邓福保强调，开局就是奔跑、起步就是冲刺。广大干部职工要迅速从“超长假期”调整到“超常状态”，拿出“龙”的精神、“龙”的劲头和“龙”的作风，在新一年里继续努力、加压奋进，为实现丰矿集团扭亏脱困而团结奋斗。一要坚守底线，不踩红线，使安全环保更稳更有把握。要持之以恒狠抓安全环保不放松，持续有力地采取措施，巩固成果，创新管理，使安全环保工作更稳更有把握。集团及所属单位管理人员、安环部、生产部人员要以解决突出问题为抓手，深入基层调查研究，把“查隐患、反三违”作为安全管理的有效手段，对隐患苗头再梳理、再排查，真正把“安全第一，环保优先”落到实处。二要坚定信心、攻坚克难，使生产经营有效有序推进。新的一年，在面临机遇与挑战的关键时刻，广大干部职工要树立信心、迎难而上、既要看到当前的经营困难点，又要看到企业发展向好态势，主动作为、精准施策，创新管理模式，根据产能需求，合理安排生产计划和目标任务，并建立考核和评估机制，力求在夹缝里求生存、谋发展，与企业携手共渡难关，齐心谋划企业发展新篇。三要认清形势、精准发力，使矿区稳定、企业稳定。要将当前严峻形势向广大干部职工讲清讲明讲透，号召大家心往一处想、劲往一处使，共同把各项工作做好做扎实；要集思广益，想办法化解危机，坚持对标管理，找短板补漏洞，共同把丰矿建设好、发展好；要改革创新，依靠改革、创新“双轮驱动”，激发企业内生动力和活力，推进企业可持续健康发展。四要敢挑重担、履职尽责，带领职工向既定目标奋进。各级领导干部要发挥主观能动性，带好头、履好责，分解任务、严格考核，切实把安全生产记在心上，把安全责任扛在肩上，把安全监管抓在手上；要拿出新举措，强力推进干部跟班带班制度，严操作、严考核，通过现场写实记录，加大生产环节、管理环节、职工思想动态的全过程监督监管，及时发现并解决问题，对履责不到位的将从严追责、从严处罚。

集团党委副书记、总经理李祚文主持会议并指出，浓浓的春节假期气息还没散去，后续集团上下要积极引导干部职工迅速调好“生物钟”，以最快的速度“人到岗、心到位、负其责”，以饱满的精神、务实的作风积极投入到工作中，为今年各项工作任务开好局、起好步。“两会”即将召开，集团上下要提高政治站位，强化责任落实，把责任再压实、工作再明确、措施再细化，严控风险和薄弱环节，消除隐患和管理漏洞，切实把问题解决在萌芽状态，筑牢维稳防线，确保思想稳、生产稳、安全稳。要持续抓好生产经营管理工作，紧紧围绕“党建领航、迎难而上、创新管理、渡危求存”工作总原则，振奋精神、抢抓机遇、创新管理。新高焦化要攻坚克难开新局，加强焦煤市场分析、研判，想方设法提高配煤比例。同时，狠抓煤炭采购过程管控，拓宽煤炭采购渠道，努力降低煤炭采购成本，为助推企业提质增效、扭亏增盈作出努力。

集团副总经理李俊就做好节后复产复工的“三个一”工作提出要求。要求各生产单位要召开一次节后安全生产会议，做好人员收心稳岗工作；要进行一轮安全生产人员培训，做到培训不合格坚决不上岗；要开展一次全面安全生产大检查，对生产设备设施、电气线路、危化品储存装置等进行全面检查和维护，及时消除隐患，确保安全有序生产。

集团高管、各单位党政负责人、机关各部门负责人参加会议。